记者日前从西部钻探有限公司获悉，西部钻探提出要实施三大战略、推进三项工程，力争用10～15年时间把公司建设成为“国内一流、国际知名”的专业化钻探公司。
西部钻探是中国石油集团公司实施专业化重组，按照集约化、专业化、一体化整体协调发展的思路成立的第一家专业化钻探公司，组建仅3个多月，各项工作就基本步入正轨，得到了集团公司的高度肯定，也成为钻探领域持续重组的重大示范。
目前，西部钻探拥有207支钻井队、202支录井队、71支测井队，各类钻探专业设备593台（套），服务区域涉及国内3个省、6个油田和10个国家。
根据集团公司的要求，西部钻探提出今后一个时期的总体发展思路：瞄准一个目标、实施三大战略、推进三项工程。
一个目标就是把公司建设成为“国内一流、国际知名”的专业化钻探公司。国内一流，即技术一流、装备一流、管理一流、队伍一流、效益一流、文化一流。国际知名，即实力知名、业绩知名、品牌知名。
围绕这一目标，西部钻探全力实施三大战略：
油气保障战略作为公司的第一战略，就是全力保障西部油气田年度生产任务的钻探；保障勘探开发重点领域、重大项目的钻探；保障复杂地区、高难地区、新领域的钻探；保障施工队伍、工作量、施工进度和质量。承担钻探龙头责任，挑起钻探保障重担，经济利益服从油气保障大局需要。
特色技术战略是公司的核心战略，就是坚持走自主研发、联合攻关、消化吸收的技术创新之路，发展高技术含量、高附加值的具有自主知识产权的前沿钻探技术，完善一代、应用一代、储备一代，为国内外市场提供有针对性的、能解决问题的特色技术服务和拳头产品。整合优化科技资源，创新科技机制，形成科技创新良性循环体系。
国际化经营战略是公司的品牌战略。通过积极参与国际市场竞争，走国际化发展之路，将公司建成有国际知名度的跨国钻探公司。在市场布局上，充分发挥地缘优势，扩大发展哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等中亚核心市场及周边市场；积极开拓技术含量高、附加值高的市场；巩固效益稳定、低风险市场，放弃高风险、低效益市场。
在实施三大战略的同时，西部钻探还将积极推进安全环保、队伍建设、文化塑造三项工程，培育独具特色的企业精神，打造富有影响力的企业品牌，最终实现文化兴企。
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