4月，象往年此时塔河油田物探工地还在“沉静”的时候，一场现场物探监督招聘会却“大张旗鼓”的开始了，工程监督中心物探部门的负责人全席到场，18名来自中原、西南、河南油区经验丰富的监督员参加了专业考试。
据了解，这正是为了迎接即将要开工的物探勘探项目而做的前期准备工作。今年为了迎接局分公司的勘探突破年，加快勘探开发速度，工程监督中心在认真执行分公司的思路，不断加快推进塔河主体和准中区块立体勘探、精细勘探和滚动勘探步伐的同时，强化自身监督管理力度，向安全、质量、速度要效益。
工程监督中心物探部负责人刘群力介绍，今年首次在4月份开始进行物探项目的采集工作，这在西北油田分公司还是首次，由于受新疆南疆地区的春夏风沙大，天气炎热等因素影响，新疆物探施工一般都会放在下半年的秋冬季。今年为了加快勘探施工步伐，首次反季施工，为了做好资料的采集，抓紧施工进度，努力缩短工期，施工过程中的困难和难题都要提前预测到，而提前的准备工作也要做到实处。
据介绍，此次开工的物探项目有新疆塔里木盆地巴麦地区先巴扎南三维地震勘探资料采集项目二个标段，天山南缘区块三道桥东三维地震勘探资料采集项目一个标段、阿东区块二维地震勘探资料采集项目三个标段，共计6个标段的勘探采集项目，计划投资近2.4亿
这3个项目的勘探施工都各在不同的区块，存在着不同的现实难题。有雪山融化的洪水的危险，还有沙漠风季的沙尘暴，沼泽地的施工困难，还有少数民族农田村庄的施工安全和赔付问题。在此情况下，施工的时间紧，施工要求高。为此西北油田分公司工程监督中心快速行动，加紧了积极部署。
首先，工程监督中心在得知勘探开发任务后，迅速行动，加紧监督的招聘工作，为了保证各道工序有节奏按计划运行，监督都要求有丰富的监督经验，较高的技术水平和现场管理水平。招聘的监督又经过培训，加强监督招聘的质量，提高监督水平的基础上，提高认识，加强监督的执行力。在监督管理中，推行监督人员的差异化管理，同时配合中心劳人部门强化对聘用人员进行系统的岗前培训，做到聘用一个即可放心使用一个。部门通过对监督人员监督检查、工作业绩考核等手段，切实加强监督管理，确保监督人员到位有效和权威性。加强业务知识的学习，根据物探工程监督部生产任务情况，合理安排人员参加各类培训和学习，以提高监督人员综合素质，努力创造一个学习型基层部门的良好氛围。
其次针对反季节物探施工，针对施工现场风季沙尘天气，能见度低，工程监督中心制定了各种安全应急预案来防止施工的安全，高效。防沙尘、防迷失，防中暑、防盗抢也都做了响应的应急预案，还在开工前要求施工队伍进行了演练。针对恶劣天气，要求施工队与当地气象部门保持联系和合作，提前预报和发送短信息报知信息。对于即将到来的世博会，在此期间的安全工作也要求施工队加强84、85防暴预案，加强演习、培训、
再次，加强开工验收关，突出事前控制和预防，加强过程控制，对每个项目，每道工序、环节均要求“五个到位”，切实做到“四严四化一提高”。落实责任与要求，加强检查和效果分析评价，同时进一步完善各项标准和管理制度，对各项制度、规定加以细化，增强可操作性，进一步细化物探工程部作业指导书、各岗位工作流程和程序，细化完善物探承包商资料包、物探监督资料包。
最后，加强PDCA四大过程管理（策划、实施、检查、处置），在部门组织的验收、联合检查、安全检查、收队验收等工作中严格执行先策划、重实施、勤检查、严处置的原则，不断推进各项工作规范化、标准化。增强安全工作的责任感和紧迫感，加强对危险源点的检查和管理力度，特别是对承包商雷管、炸药的储运、使用和管理上要严要求、严检查、严落实，对发现的安全隐患不仅要整改，而且要从责任人及管理者的思想上查找原因，要通过处理问题、解决问题起到教育全体员工的作用，杜绝“三违”现象，消除人的不安全行为、物的不安全状态，同时认真策划，精心组织，全面参与到分公司、中心组织的各项安全竞赛活动中去，开展“我要安全、我会安全”评比活动，使部门安全工作落到实处。
点击排行