“基础管理永不过时”、“基础管理常管常新”。这些管理理念让辽河油田齐40块蒸汽驱开发项目管理部不断尝到甜头。今年项目部通过开展汽驱效果评价，优化注汽方式等基础管理工作，见到三重效果，操作成本同比下降，产量和效益明显上升。
齐40块注汽成本占整个汽驱成本的一半左右，如何才能实现规模产量效益最大化。项目部从基础工作入手，狠抓注汽质量这一影响开发效果的关键因素。为了确保注汽数量和质量，项目部采取热注作业区自查、采油作业区及欢喜岭采油厂检查、项目部随即抽查的“三查”管理法，杜绝注汽漏洞。在齐40块成功转驱后，井组的注汽优化调控又成为另一项重要的基础性工作。日常管理中，项目部根据油藏特点及井组受效情况、地质体分布和分层注汽情况，及时对井组注汽量进行动态调整。同时加大注汽管网改造力度，优化注汽能力调配的机动性，保证齐40块蒸汽驱每天的注汽总量平衡。
细化日常管理是取得高效的良方。今年项目部采取大泵深抽、加深泵挂等多种措施提高单井排液量，共实施加深泵挂16井次，见效12井次，累计增油2240吨。为进一步控制生产成本，项目部还将成本费用量化分解到科室负责人，采取“日跟进、周汇报、月分析、现场落实”的办法，确保成本不升。
截至10月13日，辽河油田齐40项目部在保证产量平稳递增的前提下，注汽量明显减少，日产量由年初的1750吨上升到目前的1920吨，实现了成本降、产量升、效益增。
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