沈采作业三区为油井开个性处方

　　辽河油田沈阳采油厂作业三区在油井管理中不断充实管理内容，调整管理方式，实施“三分、三包”管理法，把油井精细管理落到实处，有效提高了机采井系统效率。

　　实施疑难井“三分”，细化疑难井管理。这个作业区现有10个原油生产区块，油品性质差异较大，因此就形成了不同类别疑难井的出现。面对错综复杂的疑难井，采用“三分”管理，即分析、分类、分级，对出现的疑难井进行全面的分析，找出制约其正常生产的原因，根据这些疑难井的所属区块和油品性质进行分类，对已经完成分类的疑难井按照管理难度的不同进行分级管理。

　　落实重点井“三包”制度，提高重点井生产时率。这个作业区对所有重点井实行作业区、基层队、井站指定到人的“三包”管理。为了能使每口重点井都能实现高产、稳产，作业区领导承包到井，亲自过问每口重点井的生产状况及出现问题的处理情况，并提出对重点井管理的“三及时”，即及时发现问题，及时分析问题，及时处理问题。作业区要求井站对每口重点井加密巡检、加密录取测试资料、加密量油，发现异常立即召集井站、小队、作业区相关人员进行分析，查找原因并制定对策，坚决在24小时内完成处理，提高生产时率。