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    大庆钻探全面推行六定六化管理

    来源: 环保信息网切记!信息来至互联网,仅供参考2009-03-12 访问:

      中国石油网消息:(通讯员 范立凯 全攀峰)进入3月,大庆钻探工程公司围绕保障大庆油田4000万吨原油持续稳产目标,确定全面推行“六定六化”管理,打造具有大庆钻探特色的管理模式,实现规范管理、标准化作业和流程监控,确保钻井大提速,推动企业科学发展、和谐发展。

      “六定六化”管理主要内容包括:开展定标管理,实现管理规范化;开展定序管理,实现工作流程化;开展定置管理,实现现场规格化;开展定量管理,实现任务精确化;开展定责管理,实现职责清晰化;开展定质管理,实现取向认同化。大庆钻探力求通过推行“六定六化”管理,全面夯实发展根基,促进企业实现内涵式发展。

      大庆钻探从实际出发,对照与国内外先进管理经验找差距、寻不足,以强化基层建设为核心,以夯实基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,以有效解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为目标,全面推行“六定六化”管理。


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