山东能源新矿集团华丰煤矿探索安全培训新模式

    以创建“学习型企业”活动为载体,实施安全培训观念创新。安全培训实现了由任务型向服务型的转变,将企业价值体系、企业生命和发展方向等内容有机渗透到安全培训之中。

    坚持开放式办学,实施安全培训体系与模式的创新。加大安全培训创新力度,形成了以人力资源培训中心为主体,以专业和区队自主培训为支点的安全培训网络体系。

    完善安全培训条件和教学措施,实施安全培训方式和手段的创新。近年来,每年安全培训经费支出300余万元,构建起现代化的安全培训网络,广泛采用课堂讲授、案例分析、现场操作、外出学习、座谈交流、自学辅导等多种培训方式,提高了安全培训质量。

    规范安全培训过程管理,实施安全培训管理模式的创新。安全培训始终坚持“以人为本”,形成了“专业、区队、人力资源培训中心”三位一体管理模式,实施安全培训责任追究制,提高了安全培训过程管理的效率。