在日前结束的同煤集团职工代表大会上，同煤集团制定了2012年总的工作指导思想和工作任务，提出了以“建设新同煤、打造新生活”为战略愿景，抢抓机遇，迎接挑战，加大转型跨越的力度，把煤炭做强，电力做大，资本做活，贸易做实，让发展成果广泛惠及民生，打造煤电一体化国际能源大集团的奋斗目标，制定了十条路子助推企业转型跨越发展。
一是走好煤炭做强的路子。抓紧抓好老矿井的接续工作，通过组织释放“三下”压煤、薄煤层开采、回收边角煤和煤柱，提高矿井资源回收率，最大限度延长矿井服务年限。建设筹划11座1000万吨、5座500万吨、12座300万吨三个级别的特大型、大型和中型矿井。同时，按照循环经济园区的标准和模式，坚持“有限资源、无限利用”的理念，加强矿井水、煤矸石、粉煤灰等进行资源再利用，最终实现矿井和生态的和谐发展。
二是走好电力做大的路子。全面启动塔电、轩电及王坪电厂二期，以及朔南园区坑口电厂等电力项目建设，并筹划好朔城区2×60万千瓦资源综合热电厂的建设。全年发电量确保完成300亿度。
三是走好资本做活的路子。借助同煤集团、大同煤业、漳泽电力三大融资平台，通过发行非公开定向票据、信托计划或中期票据，定向增发、配股、现金收购（出售资产）等融资方式，进一步拓宽资金渠道。
四是走好贸易做实的路子。以外经贸公司为平台，下大力气做好贸易和扩张，全力拓展国际工程，以项目建设推动设备和材料出口、技术服务及劳务输出，合理布局经营网点，做到进口出口，内通外联，努力形成贸易——物流一体化的经营模式，以外经贸公司、运销总公司、股份公司、仓储和采购分公司为主体，构建集团公司贸易“大商圈”。
五是走好新兴产业的路子。充分利用好山西省“综改配套实验区”的政策，大胆尝试、先行先试，坚定不移地推进煤化工产业、煤机装备产业、冶金产业、建筑建材房地产、旅游产业，走好新兴产业链条式拓展、园区化布局、规模化扩张的路子。
六是走好本质安全型矿井建设的路子。树立“大安全观”，纵向推行“金字塔”安全系统管理，横向推行“六环五步”安全管理法，强化“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，落实“三个三分之一”工作法，全面拓展“人人都是通风员”理念，落实安全生产“一岗双责”制，进一步完善安全体系建设。
七是走好改革创新的路子。进一步改革生产激励机制、煤炭营销机制、经营管理机制、子分公司管理模式。实施首席专家、首席工程师和首席技师制度，不断创新人才培养模式，通过推行“订单式培养，适用性教学，竞争性就业”的模式，不断创新劳动用工模式。
八是走好技术进步的路子。围绕两系煤层大矿压规律和防灭火工程、高瓦斯矿井（盘区）抽采技术等关键技术，加快技术攻关、自主研发力度，积极开展
物联网技术应用试点和数字高速公路建设，加强信息化发展建设。
九是走好和谐惠民的路子。全面推进“帮助就业”工程、“两区”三期工程、环境治理工程、居民供暖、排水工程、“天眼”工程、网络信息系统改造工程、文化生活丰富，收入提高等十个方面的实事好事。
十是走好发挥党建优势的路子。以迎庆党的十八大为主线开展“对党忠诚”教育，实现创先争优“百、千、万”目标。深入推进“百里煤海文明和谐带”创建工作，文化“走基层、送欢乐”活动。推进同煤特色文化体系建设，整合文化资源，布局文化产业，走好文化强企之路。全面打造学习型员工队伍，再建200个基层“职工书屋”和500个“读书角”；扎实开展共青团青年岗位实践活动，树立“大就业”观念，全年帮助1500名青年就业。
在十条路子助推下，同煤集团2012年将实现煤炭产量1.2675亿吨；煤炭总量1.8亿吨，力争2亿吨；营业收入1300亿元；利润23亿元；安全实现低控目标；人均收入在2011年基础上再提高10%以上。
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