龙煤集团积极推进企业内部改革，创新体制机制，加强精细化管理，培育新的经济增长点，提升管理效益。今年11月对物资供应体制进行改革，组建物流公司，打造现代大物流企业，在日前组织的2012年龙煤集团物资采购招标中，通过采取摈弃中间商等综合措施大幅度降低采购成本，除去材料的市场性降价外，同比降幅达到20.04%。
计划经济体制形成的物资供应体系，在市场发展中，暴露出经营思路狭窄、采购方式落后、机制不灵活、获利能力较弱等问题，成为影响制约企业加快发展提升效益的瓶颈。针对这种情况，龙煤集团积极加强企业管理，学习借鉴国内煤炭企业先进经验，下大决心实施改革创新。今年4季度，对原有供应体制进行改革，对物资供应系统的工作定位、经营内涵作了重大调整，把单纯的物资供应，变成发展物流产业，以形成“大经营、大物流、大服务”的长期发展战略。着眼企业长远发展，推进实施构建大物流企业发展战略，从外向拓展、内部深化全面完善现代物流企业机制。
在外部拓展上，11月5日，龙煤集团与国内8家知名钢铁企业分别签订了战略合作协议，为搭建供应链战略合作平台奠定基础。集团积极发挥集中批量采购的优势，对外辐射，着力向第三方物流发展，力争把市场扩大到东北亚，力争做大国际贸易。
在内部深化上，集团继续深化供应体制改革，理顺内部物流方式，规范集中采购物资和分公司自行采购的界限；转变物资供应的方式，推行扩大代储代销业务，降低储备资金占用，方便基层生产，同时使厂家和使用者供需关系更加紧密，推进市场竞争。集团集中力量，搞好材料物资的回收复用、更生修造、循环往复，达到物尽其用，形成良好的管理链条；同时强化管理手段，推广
物联网技术，建立更加严细、高效、可靠、特色的物供管理体系。
集团力争用两年左右时间，建成一个煤炭制造业工业园区，发展以经营煤炭物资为主的物流产业，形成集团发展新的经济增长点。计划利用5~10年时间，把物流公司建设成为以生产、经营煤矿物资为主，集生产、生活资料和进出口贸易为一体，集商流、物流、信息流于一身，跨行业、跨地区、跨国界的现代化大型物资流通企业，把物流产业打造成龙煤集团重要的支柱产业。
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