安全文化。该矿坚持理念引领，大力宣传和践行“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念。加强安全诚信和安全道德建设，引导职工做到“我要安全、我会安全、我能安全”。健全党政工团“安全大宣教”格局，加强安全宣传教育，筑牢职工思想防线，营造良好安全氛围。完善安全视听识别系统，规范各类安全标识。强化自主管理意识，着力构建“职工自律、班组自管、科区自治、矿区自控、”的安全自主管理格局。深入推行手指口述、隐患分级排查整治闭合管理、安全六预（预知预想、预报预警、预防备）等管理方法，推进安全信息化建设，进一步提高安全管理科学化水平。深入开展安全文化载体活动，强势推进“54321”安全生产体系建设，打造本质安全型矿井，构建具有桃园煤矿自身特色的安全生产长效机制。
管理文化。该矿深入推进以“管理精细化、经营市场化、生产集约化”为主要特征的管理文化，提高企业发展的内在品质。加强职业道德建设，深入开展职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风教育，大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，着力培育现代企业一流职工队伍。深化精细化管理，实现由精细化向以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理的延伸，不断提升企业管理水平。
班组文化。该矿以淮北矿业《煤矿班组建设工作条例（暂行）》为准绳，倡导先进班组文化，推进班组人性化引领、规范化管理、标准化建设，打造卓越文明班组。加强班组目标、愿景、精神、作风建设，锻铸具有个性的班组文化。推行岗位4M（人、机、环、管）标准化，做到班组长和职工素质能力达标、安全生产装备达标、岗位生产环境达标、现场作业程序达标，提高班组安全生产保障能力。推进生产现场管理系统化，做到现场管理规范化、设备操作程序化、制度执行精准化、职工行为团队化、业绩考核精细化，全面规范班组现场管理行为。
廉洁文化。该矿强力推动“三廉（思廉、勤廉、促廉）六正（正心、正身、正言、正行、正责、正权）”廉洁文化建设，着力建设“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态。严格落实党风廉政建设责任制，把反腐倡廉工作融入到生产经营管理的各个环节，实行年终综合考评。加强廉政建设宣传教育，以“优质廉政党课评比”、“廉洁勤政大家谈”、“勤政廉政好公仆评选”活动为载体，时刻绷紧“廉政弦”。倡导中秋、春节及婚丧嫁娶事宜廉洁文明风俗，践行“廉洁从业公开承诺”，积极推行党务、矿务“阳光工程”。深入开展评选“勤政廉洁好公仆、廉内助”、创建“廉洁示范区、勤廉岗”活动。加强廉洁文化阵地建设，创建廉洁文化标识景点，开辟廉洁文化园地，引导职工群众广泛参与。
学习文化。该矿坚持“学习工作化、工作学习化”，引导职工勤学习、善思考、勇创新，提升人生境界，实现自我超越。实施“133”学习模式，“1”就是抓住一个“中心”，即抓好党委和基层中心组学习；“3”就是落实三项“工程”，即一把手素质提升工程、学习制度建立工程和服务宣传平台构建工程；“3”即做好三项“工作”，上好课（党课）、读好书（季读一本书）、开好会（民主生活会）。创新学习方法，激发干部职工的学习热情，扩大覆盖面和参与度，提高培训质量。加强远程教育、电化教育等学习教育网络建设，开设网上课堂，建设数字图书馆，推进文化信息资源共享工程建设，提高学习教育的信息化水平。建立健全集体学习、职工培训、学习考核等制度，推进干部职工学习教育的科学化、制度化、规范化。
执行文化。该矿坚持“尽职尽责、执行第一”，明责任、讲执行、重落实、严问责，做到跟得上、盯得住、攻得下，提高执行落实能力。增强责任意识，接受任务不找借口、执行任务不打折扣。实行目标考核管理，细化责任分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。完善督查制度、信息反馈制度、情况通报制度，优化工作流程，健全抓执行促落实的工作机制。严格执行安全生产“五条高压线”规定和“五级问责”等干部管理制度，对各级领导班子和党员干部进行跟踪考核，对有令不行、有禁不止、工作不尽责、不作为的干部职工，从严从快进行责任追究，大力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。
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