一是反思思想上是否存在隐患。针对以往查出的安全隐患反映出的问题，可以看出基层部分职工甚至是一些区队长，思想上仍然存有不同程度的错误认识。甚至有的干部职工安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要，重生产轻安全，抢时间赶进度;个别职工还认为事故是发生在别人身上的，事不关己，高高挂起;甚至有职工凭经验干工作，干惯了、看惯了。为此，该矿要求全矿干部职工首先反思自己的思想，看看是否存在重生产轻安全的隐患，从思想上杜绝轻视安全的情况。
二是反思安全职责是否真正履行。问题出现在现场和职工身上，根源在于管理不到位、监管不到位。对此，该矿要求职能科室及基层区队的管理人员认真反思自己的监督监管职责是否有效发挥并得到落实，看看是否对现场管理缺乏较真的精神，得过且过，是否还有管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，并以此要求监管人员切实负起安全的监督监管职责，发挥好现场管理的安全监管职能。
三是反思安全教育培训是否取得实效。针对井下职工安全应知应会知识掌握不好的情况，该矿要求基层单位认真反思本单位的安全培训，看看是否存在什么不切合实际的地方，自己检验一下安全培训的效果，看看职工对于安全知识是否有说不出来、写不出来、做不出来情况。针对反思出的问题，各单位要结合实际采取相应的培训措施，制定相应的考核办法，确保职工对于安全知识应知的知，该会的会。
四是反思区队管理是否到位。该矿明确指出，虽然从创新实施安全放心建设以来，各生产区队逐渐加强了自主管理、教育，但从当前的状况看，并未达到理想的程度。因此矿要求基层区队认真反思是否存在“肠梗阻”现象，对上级安全指示传达贯彻是否到位，职工是不是能及时领会、了解上级的精神，按照上级要求正确地执行。对存有这些现象的单位，矿将加大管理处罚力度，确保每一项工作落到实处，以此不断提升区队的管理水平，夯实安全生产根基。
五是反思班组管理是否到位。班组是一个最基层的生产组织，也是各项工作的落脚点和具体实践者。矿要求基层区队班组长认真反思管理过程中是否存在疏忽和漏洞，对于矿上和单位的班组安全管理办法有没有真正落到实处，并特别强调安全管理没有放心单位、没有放心班组，安全没有一劳永逸，管理放松一小步，事故就会前进一大步。持续提升班组长的安全管理意识，筑牢最后一道安全防线。
六是反思规程措施是否执行到位。纵观近年来公司、矿发生的各类安全事故，几乎都是由于违章作业引起的，其中没有按规程措施施工占了很大比例。对此，该矿要求基层单位的干部职工认真反思，看看是否存有作业现场不按规程措施施工的现象，或者落实规程措施存有打折扣的现象，确保安全规程落到实处，并使之真正成为安全生产的保障措施。
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