一个在千尺井下与“乌金”打了近百年交道的企业，如今却地下、地上双轮驱动，双拳齐挥，在确保煤炭生产稳步增长的同时，全力发展非煤产业，打造锻造、采煤机、掘进机和泵业制造基地，争取到“十二五”末，煤炭产业和机械制造产业营业收入双双达到50亿元，成为集煤、电、机械制造、建筑施工、新型建材、医疗卫生于一体的大型现代企业，跻身国内“百亿俱乐部”行列。
科技兴煤，做强煤炭主业，百年老矿生机无限
2009年是辽矿公司发展进程中重要的一年。这年，辽矿公司煤炭产量历史性突破了千万吨大关，实现1101万吨，成为吉林省首家产量超千万吨大型煤炭企业。而此时，辽矿公司领导班子一班人却没有自满和欣喜，反而却感到了前所未有的压力：资源有限，产量已处于高位，再搞粗放式的扩张，企业难以为续，辽矿公司将向何处去？公司决策者坐在一起，按照科学发展观和转变经济发展方式的新要求，认真分析市场形势，研究企业新的发展战略。
思路在讨论中清晰，干劲在辩论中升腾。“三个转变”（由产量高向效益好转变，由人员多向效率高转变，由自然灾害多向安全好转变）、“四个提高”（提高思想认识，提高管理水平，提高执行能力，提高效益效率），全新的发展战略横空出世。向科技要效益，向科技要潜力，向科技要发展，走科技兴煤之路，辽矿公司的发展迎来了朗丽的天。
面对复杂多变的生产条件，辽矿公司坚持科技进步，加强矿井基础工作，强化生产技术管理，加大机械装备投入，提高矿井自动化水平，最大限度减少影响生产的不利因素。今年以来，辽矿公司以高效采煤工作面和快速掘进队为重点，狠抓正规循环作业，单产比计划多出煤1.1万吨。西安煤业煤业公司面对采区走向短、采迹多、煤量少的实际，注重合理布局，狠抓残煤查找和新区准备，煤炭产量完成116万吨；梅河矿在深部开采，块段小、搬家倒面频繁的艰难条件下，加强综合平衡，坚持采掘并重，提高综掘机械化水平，保证生产有战场，实现了稳产高产，煤炭产量完成211万吨。金宝屯矿积极采用新装备、新工艺，不断提高“两道”支护强度，加快新区装备，实现一矿一面生产格局，煤炭产量完成108万吨。龙家堡矿业公司矿克服地质构造复杂，组织开展采区装备攻坚会战，实现了三个面生产，极大提高了生产能力，煤炭产量完成159万吨。特别是辽矿公司按照吉煤集团公司“加快机械化、自动化、信息化建设步伐”的要求，积极推进矿井自动化建设。加快西安煤业公司、梅河矿、金宝屯矿和龙家堡矿业公司现有自动化项目建设，并对坪子煤矿实施电液自动化综采工作面和矿井自动化平台装备建设，形成了全覆盖视频监视系统。目前，公司已经投资8950万元，完成了39项自动化项目。
特别是辽矿公司千方百计依靠科技投入延长产业链，提高产品附加值。为了提高块煤率，他们加长采煤机截齿，降低截齿密度，最大限度地减少原煤破碎。改造井下各皮带运输转载点使用的迎货板，减少运输过程中的块煤破碎。将原煤粉碎机进行了调向、前移，增设了分级震动筛，提高块煤率。在设备定点检修时，工人们用自制的铁钩、铁耙子、筐等工具，拣架间里边的块煤。去年，辽矿公司多销售块煤163万吨。同时，举全公司之力，加快洗煤厂建设，相继建设和改扩建了金宝屯矿、梅河矿二井、四井和西安煤业公司斜井等四个洗煤厂，使全公司洗煤能力达到950万吨，提高了煤炭市场的抗御风险能力，实现了销售淡季不淡，售价稳中有升，煤炭销售收入比上年同期增加4.1亿元。
省钱既是赚钱。尽管辽矿公司拥有2万3千多名职工、24个直属单位，家大业大，可管理却是精打细算，不错花一分钱。实行全面预算管理，突出成本和费用考核，坚持资金平衡使用和审批制度，严格控制非生产性支出。对主要经济技术指标层层分解，层层签订责任状，严格经营指标考核，每个季度都要进行一次经营管理大检查，工作成绩突出的评为经营管理优胜单位。按照“一线满员，二线精干，减少矿井地面人员”的原则，精减429人。特别是2009年金宝屯煤矿受到井下采区地质构造的影响，出现了产量不高、煤质下滑、工资下降，全矿亏损近亿元的情况。为此，金宝屯煤矿加大减人增效力度，从矿机关和辅助区队精简调整85人充实到井下采掘一线，对煤质科等四个车间进行合并，精减45人，从而使金宝屯煤矿的产量和效益都得到了提升，实现扭亏增盈。辽矿公司注重加强材料物资管理，坚持材料使用审批制度、领料以旧换新制度、消耗考核制度和跟踪管理制度，开展了物资回收复用、修旧利废和小改小革等一系列活动，实现了节支降成，吨煤材料费比计划降低了5.2元。
今年1-8月份，主要经济技术指标再创历史同期最好水平。煤炭产量完成880.7万吨，同比提高126.5万吨。营业收入完成36.9亿元，同比增收10.6亿元，增幅40%。职工月人均收入达到3846元，同比提高12.8%。上缴税费5亿元，同比增缴6500万元。安全消灭了重伤以上人身事故和列级以上生产事故。预计全年煤炭产量完成1250万吨，营业收入完成55亿元，职工收入达到4.6万元。
双轮驱动，做大非煤产业，实现可持续发展
资源是有限的，如果一味地依靠资源，吃资源饭，不仅企业的发展受到限制，而且随着资源的减少乃至枯竭，企业必将陷入困境甚至危及生存。辽矿公司对此有深刻体验，前些年由于资源的枯竭以及体制机制的原因，公司举步维艰，生产不能正常进行，职工开不出工资，成为全国煤炭企业的困难局。随着公司坚定实施跨出区域谋发展战略，新成投产了金宝屯煤矿、龙家堡煤矿，在云南、贵州建设新矿，实施精细管理，辽矿公司再现生机活力，成为全国煤炭企业百强之一。
然而，辽矿集团领导班子清醒地认识到，单一依靠煤炭资源包打天下是不可持续的。为此，辽矿公司坚定不移地推进转变经济发展方式，大力发展以机械制造为重点的非煤产业，确定了到“十二五”末期，机械制造产业营业收入要占公司营业收入“半壁江山”宏伟目标，从而使煤炭产业和机械制造产业犹如两只强劲有力的翅膀，让辽矿公司振翅高飞。
之所以对机械加工产业寄予厚望，辽矿公司底气十足。辽矿公司有一批企业在国内崭露头角，占有一席之地。方大公司是生产采掘、运输机械配件和汽车锻件的专业化企业，拥有10吨、7吨、2吨模锻锤生产线，年锻造能力超过1.5万吨，成为全国锻造30强。同时还拥有连铸生产线，年铸造能力5000吨。方大公司拥有300余种产品，“金蝶”牌采煤机截齿荣获国家银牌，运输机刮板于被评为吉林省名牌产品，滚筒、齿座等产品质量均处于同行业领先地位，销往全国23各省市，还出口到俄罗斯、波兰、澳大利和东南亚等国家。今年上半年，方大公司完成产值1.2亿元，同比提高3000万元。煤机公司是国内采煤机、掘进机、液压泵、马达系列产品的主要生产基地，是国内采掘机械和液压元件研制中心，还是国家实行强制性许可证资质认证管理通过的制造、研发煤矿关键特种生产设备的公司。主要产品有高、中、低档、大小功率电牵引（液压）采煤机、掘进机、油泵、马达等共200余个系列品种，有的产品填补国内空白，为国内200余个煤矿企业服务，并出口东南亚等国家和地区，上半年产值同比增长近千万元。泵业公司是吉林省最大的泵类产品生产基地和国内矿用水泵重点生产企业，主要产品有MD系列高效耐磨节能水泵、IS系列单级离心水泵、DM、DDM煤水泵、瓦斯抽放泵、ZB型稠油泵，共有10个系列、28个品种，年生产能力达2000余台。同时兼营生产制造皮带输送机、刮板运输机、整体锻造矿车连接链，年产精密铸件3000吨以上。公司紧紧抓住销售市场，注重新产品开发，上半年完成产值6580万元，同比提高1400万元。
机械制造业雄厚的底气变成了辽矿公司大气魄豪气，他们大手笔谋划和发展机械制造产业。9月8日，辽矿公司方大大型锻造生产线项目在东辽县工业集中区开工建设，项目总投资20亿元，占地28万平方米，引进具有国际领先水平设备，建设8000吨、12500吨、16000吨大型锻造生产线和年产9万套车桥总成生产线。按照“总体规划、分步实施”的原则，一期工程重点建设8000吨和16000吨生产线，二期工程建设12500吨和9万套车桥总成深加工生产线，“十二五”期末，项目全部竣工，可实现销售收入35亿元，税金3.5亿元，利润3亿元，安置1500人就业。同时，辽矿公司还将以方大大型锻造生产线项目为依托，打造“采煤机、掘进机、泵业”制造基地，到“十二五”末期，机械制造产业营业收入要达到50亿元，实现煤炭产业和机械制造产业齐头并进，共同发展。
发挥优势，融于企业发展，营造干事创业氛围
在吉煤集团公司的正确领导下，辽矿公司充分发挥党建工作优势，紧紧围绕企业经济发展中心任务，坚持党建与企业发展相融互动，与企业文化共同铸魂，走出了党建与企业发展相互促进、协调发展的路子。辽矿公司被评为全国精神文明建设先进单位，公司党委被中组部授予先进基层党组织。
辽矿公司广泛开展了“加快三个转变、实现四个提高、促进辽矿发展”主题教育活动，实施了“六个大讲”，强化了“六个宣传”，发挥“六个作用”，职工受教育面超过98%，进一步统一了思想，凝聚了力量。
针对企业发展实际，辽矿公司党委广泛开展了以“当先锋、做表率、树形象、比贡献”为主题的“党员形象年”活动。发放党徽4500枚，制作党员桌牌450块，创建党员先锋工程215个、先锋岗位576个，“党员先锋岗位、先锋巷道、先锋峒室”创建工程、“党员身边无违章、无事故”、“党内三最佳”和“党员安全生产双承诺”等活动，把党组织作用延伸至生产最前沿，涌现出127个先进基层党组织、2名优秀党务工作者9和659名优秀共产党员。2010年初，龙家堡矿业公司两个综采区分别遇到岩石，200米工作面100米是石头，矿抽调开拓区支援打岩石。面对艰巨的任务，开拓区成立了“党员攻关队”，提出“跟我干、向我看”的口号，4个月共打眼2.1万个，开拓走向岩石86米，开凿岩石4300多吨，圆满完成打岩石任务。梅河矿梅黑线换线路工程，需更换高压线路19.8公里，需跨越梅河口高速公路、4条市区公路和1条国铁，而且上方还有一条1万伏高压带电线路。在党员带领下，施工队伍日夜奋战，一个月的工程仅用两天就全面完工。特别是去年的在抗洪抢险中，梅河矿千米拦河筑堤工地到处飘扬着党旗，共产党员手挽手，带头跳入湍急的洪水中，硬是用血肉之躯堵住决口，确保堤坝迅速得到修复。职工群众敬佩地说：“跟着这样的党组织干有劲头，这样的党员我们服气！”
针对企业发展需要，辽矿公司实施了以“铸魂塑形”为核心的企业文化建设工程。铸魂就是铸吉煤集团挺进500强之魂，塑形就是塑造新时代煤矿工人的新形象，提升企业的核心竞争力。为此，辽矿公司强化“三个转变、四个提高”的发展理念，积极培养安全文化、廉洁文化、愿景文化、群众文化等，打造了特色企业文化。把大局意识和责任意识作为考核班子和干部的重要标准之一，不断加强思想和作风建设，提高各级班子和干部队伍的执行力。在干部使用上坚持德才兼备、以德为先的用人标准，积极培养和选拔年轻干部，举办了后备干部培训班。以“学法规、扬正气、树形象、促发展”主题教育和读文思廉活动为载体，开展警示教育，强化党风建设和反腐倡廉工作。同时，公司让职工充分行使权力，公开民主选举矿厂的主要领导。要求公司的各级领导严肃纪律，从源头上筑牢党员干部思想道德防线，规范从业行为，在全公司营造了“风清气正、干净干事、奋发向上”的良好氛围。
关注民生，员工利益至上，共同构筑和谐矿区
“生命至上，安全第一”、“尊重生命、敬畏生命、珍爱生命、保护生命”……无论井上井下，这是随处可见的标语口号。在辽矿公司，尊重和保护生命是最大的民生，时刻做到把职工群众的利益高高举过头顶。
围绕提高各级领导干部安全工作执行力、各级组织安全思想教育和员工安全思想状况，辽矿公司开展了“三个调查”，建立和完善了安全管理、安全思想教育、安全监督保证和安全激励“四个机制”，开展了安全传递、安全咨询、安全演讲等“七项安全活动”。安全标语、安全条幅遍布学习班、候车室，安全提示版、安全文化长廊建在井下巷道两旁。尽管全公司安全生产形势很好，但辽矿公司在七月份又专门召开安全生产视频会议，制定了六大具体措施，对巩固和发展安全生产进行了安排部署。可以说，在抓安全生产上，辽矿公司不计成本，不讲代价，要钱出钱，要设备买设备，坚决消灭瓦斯、煤尘、水害等重大事故，努力实现“从零开始，向零奋斗”目标。加大“一通三防”、防治水、机电运输和顶板等安全重点的管理力度；严格落实瓦斯“特区”的各项管理制度，推广梅河矿创新瓦斯管理和抽采的经验，实现抽采达标；加大达标升级力度，实行矿井每季验收、地面单位每月检查制度，实现“全过程、全方位、全时段”动态达标；在“查大系统、治大隐患、防大事故”的同时，严格执行隐患“五落实”制度，对重点隐患集中整治；加大巷修工作力度，提高巷道标准，坚持“大断面、硬覆盖”发展方向……上半年，辽矿公司又投入1.2亿元用于安全生产，吨煤达20.6元，实现了连续10年消灭了瓦斯、煤尘事故,今年首季消灭了重伤以上人身伤亡事故。“现在，井上下的环境比家里的环境还好，干活有劲儿，心里踏实。”员工们感触最深。
关心员工生活，是辽矿公司的永恒话题和工作主题。“要把着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为我们各项工作的出发点和落脚点。”董事长方贵祥的话语情真意切，温暖人心。
辽矿公司广泛开展了“关爱职工、感恩企业”、“民心工程”建设和“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”等活动。每年都投资6000多万元，改善职工的生产、生活和工作条件。利用重大节日、纪念日开展全民健身展示、春节联欢会、元宵节焰火灯会、书法美术摄影展等大型文化体育活动，培养了职工积极向上的进取精神。推进“四本四德”教育,开展“十大慈母、十大贤妻、十大孝子”的评选活动，把企业和社会融为一体，弘扬了文明道德新风尚。阳光助学、扶贫解困送温暖、作业服公管、职工班中餐、入井人员检测血压、独身职工探亲间等惠民措施。今年，辽矿公司投资3600万元用于解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题：投资450万元在龙家堡矿和金宝屯矿安设井下载人装置，减少井下职工行走路程，降低了劳动强度；投资76万元在井下各采掘工作面安设了防爆开水器，让井下职工喝上了热水；对入井职工实行血压检测和健康检查制度，确保职工不带疾病隐患入井；为集团公司劳模和高级知识分子进行了健康检查；投资1420万元改善职工就医条件，特别是投资近千万元的核磁共振医疗设备月初投入使用，使员工和家属有疑难重病做检查再也不用去省城医院；投资722万元实施住宅维修、管网改造、老干部活动室修缮和美化、绿化、亮化和道路平整化工程，矿区面貌得到改善；实施困难群体特别救助，成立困难职工慰问组428个，走访慰问困难职工2595户，发放困难救助金128万元。同时，辽矿公司还积极改革生产工艺，增添通勤车辆，井下设置架空人车和卡轨人车，降低劳动强度，提高员工幸福指数。
蓝图已经绘就。在辽源矿业公司新一届领导班子的带领下，辽矿人吹响了令人振奋的出征号角，阔步前行。
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