兖矿集团董事长、党委书记王信表示：“通过这次资本运作，打造混合所有制的产业平台，就是要以现代产权为基础，增强国有企业的活力、控制力、影响力，为创建国际化大型煤炭国有企业优秀品牌开辟一条新路子”。
兖矿集团董事、兖矿贵州能化公司董事长杨家纯介绍说，兖矿集团与中国煤矿（海外）集团的合作，历经一年半的紧张运作。以兖矿贵州能化公司（以下简称新贵能）相关子公司、关联企业股权在内的现有资产进行出资，中国煤矿（海外）集团以人民币20.26亿元（折合2.97亿美元）现金作为出资，于2011年7月22日在贵阳成立新贵能公司。合资公司股份由兖矿集团占54%，中国煤矿（海外）集团占46%。
中国煤矿（海外）集团投资者团队代表王大勇指出，该集团投巨资促成矿港合作，为国企控股性质不变的新贵能锦上添花。一方面，兖矿贵州能化公司以资产存量增值118%的规模与国际市场接轨，合资平台总资产超过47亿元，凸显强强联合特点；另一方面，港方凭借位居世界金融中心香港的位置，以及拥有众多海外产业公司和著名国际金融机构成员的优势，在资金筹集、资本运作和资源整合等方面对新贵能给予支持，展示出优势互补的优势。
这种合作一开始就显示出务实高效率。中国煤矿（海外）集团赴黔共商启动创新战略大计时，就专门邀请国内瓦斯治理专家和银行负责人同行，针对新贵能的战略举措实施面对面的服务。
在29日分别召开的第一届董事会和监事会第一次会议上，新贵能全体董事和监事认真分析了实施“十二五”规划、西部大开发和兖矿入黔开发第二个十年的开局良好环境，抓住产业结构调整和机制转型推动力强劲的有利时机，全面启动体制、机制、制度、管理、产业五大创新实践，向着“创新、精致、幸福”的发展目标，重点推进六项战略：
一是扎实推进由高危行业向安全行业的转变，早日把新贵能建成驻黔最具保障能力的本安型资源公司。
二是走低碳清洁、价值再造之路，做大做强煤基产业链。通过建设扩能、兼并整合、托管经营多种方式，力争到“十二五”末，达到产销规模2000万吨、高附加值煤炭洗选产品600万吨以上规模实力。通过战略联盟等方式，稳步将煤层气(瓦斯)综合利用、机电装备制造维修、自主知识产权输出基地培育成新的支柱产业。
三是坚持资源经营和资本运营并举，依托资本优势获取更大范围的优质稀缺资源，依托资源优势吸引高端优质资本并实现资本持续增值，有效实施资源、资本“双资”互动，加快创建国际化的公众公司。
四是聚合关键社会资源，创新商业模式。优选高水准的专业外力承担洗选加工、煤层气开发、物流贸易等非核心业务，借助社会资源，实现低成本提升非核心业务竞争优势的目标。到“十二五”末，力争使销售总收入达到150亿元以上,跻入贵州省百亿元大型能源企业的行列。
五是走合作发展道路，以大联盟、大合作促进大跨越、大发展。积极在互补、协同性强的领域寻找优秀合作者，通过组建契约型或股权型战略联盟，构架咨询服务、技术创新、终端市场、供应链和物联网的合作联盟体系，以较低成本获取较强的竞争活力。
六是加大力度实施人才战略，积极落实以维护保障员工合法权益为重心的各项举措，致力于“做大蛋糕、分好蛋糕”，营造“争取幸福、创造幸福”的新贵能的主流风气，将新贵能建成广大员工的“幸福家庭”。
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