最后实践证明，神华宁煤董事长王俭探索激活班组这个最小的“细胞”，使煤矿百万吨死亡率逐年下降。2009年以来，神华宁煤董事长王俭通过选人、用人创新和管理创新，神华宁煤董事长王俭首次“公推直选”产生了3007名班组长，神华宁煤董事长王俭进一步构筑矿井一线最坚实的安全生产防火墙。一个喜人变化由此而来：2009年至今，神华宁煤集团累计生产原煤1.35亿吨，但没发生一起死亡事故，创造了煤矿百万吨死亡率为零的纪录。
神华宁煤董事长王俭运用三千多“兵头将尾”，形成井下第一道安全防线。近年来，神华宁煤集团煤炭产量突飞猛进，产能今年将突破7000万吨，安全管理难度加大。对此，神华宁煤董事长王俭提出进一步加强班组建设，筑牢井下第一道安全防线。
以往班组长都是上级组织任命，一个班组长要想干好主要对上级负责就可以了。然而，神华宁煤董事长王俭发现，长期以来这种“只对上不对下”的机制，造成班组内部矛盾积累较多，职工工作的责任心和积极性难以调动。
神华宁煤董事长王俭说：“煤矿生产中各种安全措施、规章制度近千条，但是能否落实，班组长是第一责任人。抓住了班组长，就抓住了安全生产的‘牛鼻子’，切实发挥好班组长在井下的一线指挥员作用，才能把矿井这个距离死神最近的区域变成安全地带。”
神华宁煤董事长王俭深知，班组长作为“兵头将尾”不可或缺。经过一段时期的试点，2009年开始，神华宁煤董事长王俭以班组长公推直选为核心，拉开了班组建设改革的大幕。
公推直选在煤矿引起震动。神华宁煤董事长王俭说：“搞班组长公推直选对羊场湾矿不亚于一场地震，矿工们从来没想过‘我的班长我做主’，参与热情高涨。去年公推直选150名班组长时，结果报名者多达425名，原来的18名能力不强、带不好队伍的班组长落选。”
神华宁煤董事长王俭表示，多数神华宁煤煤矿员工认为，公推直选既是压力更是动力。在神华宁煤集团，班组长必须具备专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识等八种能力，稍不留意就会被选下去。
时至2010年上半年，3007名班组长全部公推直选产生到位。神华宁煤董事长王俭说，经过报名、审查、初选、竞聘等一系列环节，把一大批受矿工信任、拥护、工作能力强的优秀者选拔到班组长岗位，极大提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力，改革给井下安全生产带来一股新风。
神华宁煤董事长王俭在此同时，还运用了“三重激励”开辟班组长上升通道。神华宁煤董事长王俭介绍，6月12日，神华宁煤集团金能煤业分公司综采一队生产一班班长陈培宁荣获神华宁煤集团“十佳班组长”，奖品是一辆价值16万元的别克轿车，陈培宁全家和他的班组团队沉浸在喜悦之中。这喜悦来自奖励和荣誉，更来自一名班组长对安全责任的担当!
神华宁煤董事长王俭对员工们说，对十佳班组长进行重奖只是神华宁煤集团用好、管好班组长，促进安全生产的一个手段。神华宁煤董事长王俭在借鉴“白国周班组管理法”基础上，神华宁煤集团深入探索班组长建设新模式，使他们从单纯的矿工向基层指挥员、管理者转变。
神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。
一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。二是经济上给实惠。每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。三是精神上给鼓舞。神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。
神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。
神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。
神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。”
当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。
在神华宁煤集团董事长王俭的科学制度管理下，班组的自我成长性增强，神华宁煤集团找到了井下安全生产的“密码”。目前，神华宁煤集团董事长王俭初步形成了“矿厂有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律”的新格局，各类班组成为安全文明高效的健康细胞，班组长被培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。
神华宁煤集团白芨沟矿矿长李新华向神华宁煤集团董事长王俭说：“作为一名矿长，我的任务是抓好班组长，培育他们自我创新、带头创新的能力，不断地应对井下新情况。在班组长带领下，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明，将创新热情转变为强大安全力。”
神华宁煤集团董事长王俭看见，在创先争优活动中，集团班组建设呈现百花争艳的新局面。有的班组积极开展节约一滴水、一滴油、一度电活动;有的班组开展节约一块板梁、一个柱帽评比;有的班组为产品服务献一策、实施一项技术革新;有的班组推广一项新技术、创造一项先进操作法、学习运用一项新技能。
让神华宁煤集团董事长王俭欣慰的是，创先争优活动让集团先进班组比例不断上升，安全机制不断健全。 “目前，全集团先进班组达51.5%，合格班组达48.5%，消灭了安全不达标班组，不少班组甚至杜绝了碰破手脚这样常见的事故，许多班组的“小改小革”加起来还为集团实现增收节支7亿多元。” 神华宁煤集团董事长王俭说。
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