淄博矿业集团公司工作会议召开后，亭南煤业公司利用7月7日早会及生产会时间，对会议精神进行了传达学习。他们结合自身实际，认真分析研究了三季度矿井安全生产的工作重点，采取“四个突出”的有效措施，确保各项目标任务的顺利完成。
突出抓好安全生产。该公司进一步强化安全责任制落实，严格执行领导干部带班下井、24小时值班、盯靠现场等制度，大力开展隐患排查和治理力度，确保安全细节掌控到位。着力抓好“一通三防”、瓦斯治理等重点工作，坚决杜绝瓦斯超限报警现象，保证安全生产；不断加大防治水力度，严格落实雨季“三防”工作部署，严格执行防汛值班制度，确保矿井安全度汛。
突出抓好重点项目推进。该公司按照分工，成立各重点项目推进领导小组，科学排定工序，搞好工序穿插，强化现场监督，确保单身公寓楼等项目完成预定计划，确保204大采高工作面安全顺利安装完成，保证采场接续，推动公司持续健康发展。
突出抓好产品结构调整。该公司进一步树立“质量为本、提质就是增效”的质量理念，从生产现场源头抓好煤质，细化完善运输、洗选、销售各环节的煤质管理制度，提高煤炭质量和块煤产量，搞好市场调研和细分，提高经济运行质量。进一步优化抽采系统，多打孔、打深孔，加强钻孔验收管理，努力提高瓦斯抽放量和浓度，不断提高瓦斯综合利用水平。
突出抓好员工素质提升。该公司以2011年“员工素质提升年”为切入点，加强对员工素质提升档案、开展师徒结对帮扶、星级员工评选等工作的检查考核。制定方案，集中组织开展岗位练兵、技能大赛。抓好“双述”工作的落实，巩固“双述”工作成果，促进“双述”工作再上一个台阶。抓紧组织安全知识题库微机录入工作，尽快实现机考。不断增强员工的安全意识和操作技能，倾力培育本质安全人。
“三季度及下半年，我们要认真落实集团公司工作会议的工作部署，紧紧围绕发展方式转变这条主线，以确保安全生产为前提，狠抓首个大采高工作面的安装，优化生产组织，强化经营管理，进一步提高经济效益，努力完成三季度、下半年的各项目标任务，促进企业持续健康发展。”亭南煤业公司党委书记、副总经理裴光旭如是说。
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