4月19日对冀中能源峰峰集团大淑村矿来说是一个极为悲壮的日子，由于这矿在瓦斯防治这个重大安全环节上抓的不严、管的不细、防范措施不力发生了一起一次工亡17人的重大瓦斯突出事故，给企业、给家庭造成了巨大的经济损失和精神痛苦，在社会上造成了很大的负面影响和不稳定的因素。不少员工因这起事故产生了对煤矿瓦斯畏惧心理，低迷不振数日胆怯入井，少数人择业改行，还有的社会青年认为大淑村矿是高瓦斯矿井，瓦斯难以管控，打消了原本来矿打工的念头……。一起沉痛的工亡事故所带来的种种恶果就这样裸露在全矿干部职工面前，怎么办？
“三讲”力挽狂澜
“安全不好，山动地摇”。时任这矿党委书记胡洪杰深有感触的说。为能及时扭转被动的安全局面，这矿大小干部全部出动，分组包片一方面做好工亡善后处理和家属的思想工作。另一方面，扎根区队班组广泛开展“讲事故摆原因、讲前程鼓士气，讲技术提素质”这三讲活动。全矿停产十多天，连续召开大型事故分析会，阐述这起事故发生的经过，查找事故发生的原因，让职工真正明白“瓦斯并不可怕，可怕的是不去按章操作，只要严格遵章守纪一切事故都可以避免”。澄清了事故发生的原因，端正了职工对瓦斯管理的认识态度，渐渐消除了员工的恐惧心理。并大力宣传建矿以来的发展成果，展望未来的发展前景，极力给职工鼓劲打气。进而加大职工“一通三防”培训力度，实施了“每日一题，每周一课，每月一考，每季度开展一次技术比武、每半年进行一次矿井反风演习”培训方法，创新瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、火灾等事故的三维动画培训载体，使员工身临事故其中，大大提高其抗灾避险的能力，使每位员工都成为懂规程会操作的“一通三防”行家里手，为今后的瓦斯防治奠定了坚实的思想基础和智力保证。
“三铁”夯基固本
“瓦斯为天，瓦斯是虎，要想驯服好这只“恶虎”，那就必须的坚持以严治矿，用铁面、铁心、铁手腕严加治理”。事故发生不久，新到任的矿长王建民掷地有声的对全矿干部职工说。全矿树立“大通风观”，确立了“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯不治，矿无宁日”“宁严勿松，宁亏勿欠”等理念，制定了瓦斯防治十八条禁令，建立完善了上百项本专业管理制度和技术举措，明确各专业矿领导的第一责任是抓好“一通三防”，区（科）级行政一把手的主要职责是抓好所管辖范围内瓦斯管理工作，带班领导是现场瓦斯治理工作的第一责任者，对现场存在的安全隐患必须立即停止一切生产作业活动，采取措施处理好后，才可恢复生产。尤其是在制度执行上，不论职务多高，资格多老，合同工还是固定工，都必须按照界定的责任严加分析，就高不就低，宁左不能右。在事故发生后的头一年中，仅因未遵守好“一通三防”管理制度，先后对26合同工，3名固定工给予了开除矿籍处分，6名区队干部给予了免职，经济处罚540人次，以雷霆万钧的管理阵势，警示职工远离“一通三防”高压线，规范操作不“三违”，极大的规范了职工操作行为，违章人数连年大幅度递减，为搞好瓦斯治理迈出了最坚实的一步。
“三上”疾步发展
“我们要高度重视、支持瓦斯管理，要上科技、上手段，上等级，要打造出瓦斯治理的特色”。2010年9月新上任的矿长、党委书记王殿录胸有成竹的说。他们确立了2011年必须实现“全国瓦斯治理示范矿井”和“国家级煤矿防治煤与瓦斯突出示范基地”两大目标，从大上科技入手，投资100多万元，建成了瓦斯治理实验室，能及时测定不同埋藏深度煤层瓦斯参数，为防治煤与瓦斯突出提供了准确技术依据，投资数千万元在采掘工作面安设了风动瓦斯超限预警装置，在轻放工作面安装了红外线自动喷雾降尘装置，建立了矿井三维实时数字化通风系统，安设了瓦斯、风速、温度、一氧化碳、烟雾、馈电、开停、风门开关、负压和有语音传感器；在大煤掘进工作面使用了“双三专”供电，自主创新了风筒切换、风筒风量调节、风筒接口加固装置，应用了高位瓦斯抽采、厚煤层深孔抽采、地质预测预报动态监测等新技术、新工艺，极大的提高了瓦斯防治保障能力，形成了一套适合本矿特色的高科技防治体系。大上管控手段，成立了瓦斯防突区，加强对瓦斯的专项治理。实行瓦斯抽采运行状态与安全监控系统联网运行，采掘工作面实施监控故障闭锁功能，创新“四位一体”、打钻预测、远距离放炮撤人等瓦斯防突举措，保证了全矿达到了“风量充足，风流稳定，抽采达标，抽采平衡，效果达标”最佳管控标准，全矿瓦斯超限次数连年大幅度递减，四月份以来，实现了瓦斯超限次数0的突破。
四年来，这矿由于抓好了“一通三防”及瓦斯治理这个安全龙头，为其它工作创造了良好的发展条件，整体工作达到大踏步发展。先后荣获“国家级安全质量标准化矿井、全国煤炭工业五精管理样板矿、全国模范职工之家、全国文化活动优秀站点、河北省国资委先进基层党组织”等多项殊荣。今年首季各项工作指标提前完成，职工收入较去年同期相比提高了20%，实现了首季工作满堂红，荣夺冀中能源首季开门红旗单位、峰峰集团优胜单位桂冠。
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