“我们区的员工都成了安全‘万元户’了。”山东新矿集团孙村矿综采工区王国强高兴地说，“去年我们的安全工资都超过了1万元，这真是安全越好，收入越高。”据统计，去年孙村矿共发放安全工资5000余万元，井下员工人均安全收入达到了10800元，其中采掘一线工人达到了1.5万元以上。安全工资的激励机制，不但提高了矿工的经济收入，更促进了煤矿安全生产。到目前，该矿已经实现了第三个安全年，连续一年半杜绝了重伤以上事故。
安全与工资挂钩
过去，孙村矿实行的是安全抵押、安全奖金制度，为了进一步提高员工的安全意识、安全关切度，自2007年开始，该矿实施了“双工资制”，即安全工资占30%，绩效工资占70%，每月在确保安全生产的前提下，员工才能拿到足额的月工资。
按照“双工资制”，各区队彻底打破安全分配的大锅饭，以矿上的安全工资实施办法为依据，制定了本区队工资分配办法，并逐级分解到班组和个人，对每个人的安全状况进行量化计分，进行工资分配。“工区推行安全工资制度后，采掘同专业同工种的员工因安全分数的差距，月安全工资有的相差1000多元。这种直接的激励机制，提高了安全关切度，员工自觉约束不安全行为，“三违”问题明显降低。”综采二区的区长王华祥说。
区长王华祥举了个例子，他区里的小王和小李，两人一个工种，小王干起活来毛手毛脚，小李就一板一眼，以前收入差别不大。矿上实行安全工资以后，小王的月安全工资拿100多元，而小李能拿到1000元。巨大的工资收入落差让小王深入反思。小王细算安全账：“我每月只要杜绝了“三违”，不仅自己人身安全，而且还会增加收入。”在此后的工作中，小王处处向小李看齐。安监员王刚说：“现在小王没有‘开工执照’都会拒绝施工了。就是安排干零活，他也首先是学规程，找措施，要任务书。”
孙村矿的安全工资，在安全管理中发挥了经济杠杆的作用，使安全由过去的“无价”变成了“有价”，在矿工眼中成了看得见摸得着的实惠，员工真真切切感受到了搞好安全，就是给自己增加工资收入，员工的安全意识大大提高，去年，该矿一般“违章”同比下降56.4%，较严违章同比下降25.1%，有6个月全矿杜绝了破皮红伤事故的发生。
该矿有70%的区队杜绝了安全事故，有6个月全矿杜绝了轻伤事故。
个人与集体连责
孙村矿的安全工资，不仅仅将员工个人安全与工资挂钩，而且与全工区安全、工资收入联责。员工安全操作、安全施工，区队班组则安全生产，全体员工工资收入共同提高；职工“三违”或造成事故，区队班组没有实现安全生产，员工个人与全体员工工资收入一起降低，从而使员工个人与区队班组形成一个完整的“安全经济”体系。
去年12月，开拓一区在一次班前会上，还没等工区值班人员开讲，员工小张抢先主动做起了检查。他一脸愧色地说：“由于我工作中闯大胆，不注意安全，影响到了工区，影响到了大家，的工资收入，这个教训我会记一辈子。”
在去年11月份，开拓一区在4417煤仓施工时，小张要到15米高的煤仓顶部去拿东西，他没有系安全带，就顺着梯子爬了上去。全班组的人都喊着让他快点系上安全带，小王在梯上摆着手说：“不用担心，没事的。”没成想，他刚从煤仓顶部露出头来，就让巡查的安监员给逮了个正着。
在没实行安全工资前，员工违章最多罚款500元，罚联保人10-50元。实行安全工资之后，小王的“违章”行为要牵连到全班组、全区队的安全责任，开拓一区要降低20%的工资，也就是4万余元的收入，摊到每个人的身上就是300多元。该区班长刘月清感慨地说：“过去自己“违章”，与自己没关系。实行安全工资后，“违章”不但影响自己的收入，还影响到全区队的收入，所以工人在工作中不敢有丝毫懈怠，生怕一时疏忽给班组安全收入造成损失。”
孙村矿安全工资的激励约束机制，使各区队、各班组形成了一个安全利益共同体，员工们自觉建立起联责联保，增强了基层单位安全生产的能力。去年来，该矿有70%的区队杜绝了安全事故，有6个月全矿杜绝了轻伤事故。
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