1月15日，凝聚着全矿干部职工智慧的《五阳煤矿“十二五”发展战略》在五阳矿二十三届一次职工代表大会上获得一致通过。这份描绘五阳矿未来5年发展战略的纲领性文件，以科学发展为主题，以战略转型为主线，对在新的历史起点上全面建设青春五阳、活力五阳、百年五阳作出了全面部署。
五阳矿“十二五”战略目标：一矿三基地，五大六园区；产量上千万，产值两百亿。具体内容是，高质高效开发五阳扩区，加紧加快村庄搬迁工作，做精做优系统环节，使五阳本部矿井年产能达到400至500万吨；充分发挥以矿带矿作用，精心培育三个煤炭生产基地，使蒲县新良友年产能达到120万吨、文水王家庄年产能达到300万吨、蒲城工业园区年产能达到180万吨；拉长加粗煤-焦-化、煤-电-化、煤-电-气、煤-矸-材等产业链条，全力构建潞襄焦化、西湾电化、南丰电气、广盛建材、多经综合、矿山生态等六大低碳循环经济园区；做大做强贸易产业，重点拓展煤焦贸易、金融投资、房地产业等领域，实现由功能型贸易向投资型贸易、效益型贸易的转型。到“十二五”末，煤炭产量超过1000万吨，年产值和销售收入达到200亿元以上，利润突破30亿元大关，员工人均工资年收入超过10万元。
五阳矿“十二五”发展思路：按照潞安集团的总体战略部署，以科学发展观为指导，以战略致胜为驱动，以科技强矿为内核，以人本兴企为支撑，依托三个优势，走好三条道路，建设三个五阳，打造五个大矿，实施五大战略，推进五个转型，在既强又大国际化新潞安战略发展中体现独特优势、占有重要地位、发挥骨干作用。
五阳矿“十二五”主要任务：全面实施安全支撑战略，着力推进“内在高危”矿井向“本质安全”矿井的转型；全面实施主业扩张战略，着力推进老矿向新矿、弱矿向强矿、一矿向多矿的转型；全面实施科技强矿战略，着力推进煤炭资源大矿向人力资源大矿、技术创新强矿的转型；全面实施绿色发展战略，着力推进单一产业链条向多元低碳循环的转型；全面实施人本兴企战略，着力推进矿区传统封闭式生活圈向企地城镇一体化都市圈的转型。
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