11月15日，山西阳煤集团总经理赵石平，副总经理、煤炭销售公司总经理、党委书记聂建民带领集团公司有关部门负责人深入五矿现场办公，五矿党委书记祁致祥，矿长王冬平，副矿长李春怀，矿总工程师陈雷陪同深入现场办公。
阳煤集团总经理赵石平，副总经理、煤炭销售公司总经理、党委书记聂建民一行在五矿领导祁致祥、王冬平、李春怀陪同下对五矿选煤系统技改扩容工程进行检查指导，先后到2#主斜井、新扩建煤台施工现场查看了工程进展情况，现场分析了解施工中存在的问题。
随即，赵石平，聂建民一行又来到五矿办公楼广场，就五矿修建停车场事宜进行了了解指导，并对修建停车场提出了具体的建议。
在五矿召开现场办公会，五矿领导祁致祥、王冬平、李春怀、陈雷分别就选煤系统技改工程、赵家分区建设、五林井发展、大井南翼生产等进行了系统汇报，并对照矿井采区分布图进行了分析、探讨，着重讨论了选煤系统原煤存储能力的提升、2#主斜井的施工成本费用、五林井延长服务年限、赵家分区建设施工进度，具体讨论了采区衔接、技改扩建、生产布局、成本效率等方面存在的问题。
通过现场了解和听取汇报，在分析讨论过程中，阳煤集团总经理赵石平指出：选煤技改扩容工程是谋求长远发展的系统工程，也是集团公司确定的一项重点项目，投入资金大、涉及范围广，此项工程涉及到五矿南翼采区的开采、工程设备、皮带运输、机电动力、排矸系统，抓好各环节的管理，尤为重要。要按照矿井大采长、大设备、大思路精心组织，大要符合实际，科学施工。
针对五矿的生产实际，阳煤集团总经理赵石平提出要求：一是对当前的各项重点工程，各级领导干部要将其作为保证稳定发展的大课题来抓，高度重视，组织得力，要树立紧迫感和责任感；二是针对选煤技改扩容工程，坚持抓全面，同步协调，在施工建设上要分成标段，组织强有力的队伍，克服困难，保证工期；三是从各个生产部位抓起，合理测算工程资金投入使用情况，科学布局，延长五林井服务年限，组织好赵家分区的施工建设，解决好南翼采区生产中遇到的各种问题，为五矿长远发展创造良好的条件；四是要抓好安全管理，吸取事故教训，紧密结合百日安全活动，制定合理有效的措施，加强职工培训，提高全员素质，促进安全生产。
阳煤集团副总经理、煤炭销售公司总经理、党委书记聂建民针对五矿选煤系统技改工程，明确要求抓好工程质量，确保工期，尽快投入生产，在生产过程中要提高煤质，增加品种，争创效益。
煤炭资讯,煤炭价格,煤炭常识
上一篇：
总投资240亿元煤炭原位气化项目落户壶关
上一篇：
华煤集团煤炭地下气化部分技术达到国际领先水平
您看了本文章后的感受是：
点击排行