在整合中，把国有大矿人才、技术、装备、管理优势与民营矿机动灵活的优势有效互补形成的合力，“加速”着整合推进的步伐。2009年5月20日，即入驻南岭的第27天，阳煤集团派驻的“六长”全部到位。紧接着，生产技术部、通风安全部、经营管理部和党群综合部等职能部门相继设立。资格培训、安全管理培训次第展开。与此同时，钻孔取样、地面井下控制测量、瓦斯涌出量预测及治理等一项项技术含量高、标准要求严的举措也在紧张有序实施着。以“7+1”模式组成管理队伍，即7名阳煤集团人员为主，主抓生产、安全、销售等工作，原煤矿业主以股东、副总经理身份进入管理层，专职协调地方工作。
坚持扩大共同点、淡化分歧点、找准切入点、发掘闪光点的准则，在具体操作中细心落实、耐心推进，“提速”着整合推进的步伐。2009年8月，先是签订企业、股东、职工三方补充协议，进一步清晰了股比结构；接着召开了南岭公司首次股东会、董事会、监事会，确认了董事长、总经理人选等，建立健全了公司法人治理结构，保障国有企业、民营股份的利益。400多名原有职工中，经体检培训后持证上岗，有200多人和南岭煤业公司签订了劳务合同，办理了医疗保险、养老保险、失业保险等，享受到与国有煤矿职工同等的待遇。其余剩余人员也被妥善安置。同时，该公司积极保护当地群众利益，对煤矿附近村里百姓承诺，维持原有协议不变。
充分发挥党组织的政治核心作用，积极调动每位班子成员的工作积极性，在保证安全高效的同时，“变速”着整合推进的步伐。党总支书记任克俭介绍，南岭公司是一个股份制兼并整合煤矿。特殊的企业性质，让党建工作也变得特殊。但该公司从实际出发，充分发挥原有企业股东的力量，将原有属地职工党员按照岗位和年龄进行分配，并成立了4个党支部。结合煤炭生产特点，将党员配置在每班每岗，用党员干部的模范带头作用带动全体员工的积极性。班子成员针对单位正处于兼并重组、证照办理阶段的实际情况，结合各自分管的工作范围，将联营兼并的相关手续进行分工，责任到人，对每一项手续办理工作都制定出看得见、摸得着的标准，既给自己提出了提前完成任务的目标要求，又认真总结兄弟单位在证照办理过程中的经验和不足，强调实用，注重实效，落到实处。
思想正确、方法科学、执行到位——在规模宏大的资源整合系统工程中，坚持如此做法的结果，必然获得又好又快的推进效果。
南岭公司的可贵之处在于，坚持把思想政治工作做得春风化雨，同时又把具体落实工作做得更加细致严谨；既发挥国有煤矿的传统优势，又发挥民营矿机动灵活的特点；既“拨亮一盏灯”，发挥党组织的政治核心作用，又“照亮一大片”，让创先争优蔚然成风。
当前，是“十一五”收官、“十二五”起飞的关键阶段，“功在当代、利在千秋”的煤炭资源整合大工程，既要按部就班、稳步推进，又要科学起步、安全高效。惟如此，才能为实现山西转型跨越发展增添一分新的贡献和力量。
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