在七煤集团公司新富煤矿，有这样一位常年坚持入井带班的总工程师，他把入井带班作为工作的常态，一天有时下井两次，在井下连续工作两个班是常事，他就是龙煤七台河矿业精煤(集团)有限责任公司新富煤矿总工程师李志刚。目前，七台河分子公司号召广大领导干部向李志刚学习。
看看这组数据：2007年8个半月李志刚入井313次、带班62个；2008年李志刚入井401次、带班95个；2009年李志刚入井356次、带班83个；今年前8个月李志刚入井205次、带班47个。
入井带班带出的是安全
在龙煤集团七台河分子公司有一个不成文的规定：抓安全谁抓都不过分，怎么抓都不过分。作为总工程师的李志刚下井时间长、安排工作细、抓落实严，多年来养成了入井带班求实效的好习惯。
今年8月29日是个星期天，李志刚到三井带4点班，在井下忙活了近8个小时，零点升井后，还没来得及休息，因为十四井67上左四片采面上部有断层，落差达1.1米，李志刚放心不下，迅速赶到了十四井，在井下又连续工作了3个多小时，直到工作面支护可靠，才拖着疲惫的身躯升井。像这样一天连续下井、连续工作十几个小时的情况，对李志刚来说是家常便饭。
有一次，十六井井长向他汇报煤层厚度是1.8米多，李志刚问他：“到底是1米8几呀？”井长不能准确回答准确的数字。李志刚随即深入井下，赶到石门揭煤现场，用自己带的尺子认真丈量煤层厚度，结果是1.82米，李志刚就是这样，他总要亲自动手，掌握第一手现场资料。他经常对身边的技术人员讲：“咱们搞技术的，要用现场最真实最准确的数据说话，在技术上、在安全上差之毫厘就会谬之千里！”
李志刚负责七井的安全包保，对自己包保的井区不仅不照顾，要求反而比别人更严格，每次到七井下井，总要给井区写上五六条意见。这种做法让七井的领导有些想不通。但随着井区安全管理、技术管理状况的改善，促进了安全生产和质量标准化建设的提高，井区领导不仅理解了，并从心里佩服他。
入井带班既解难题又创效益
李志刚常年坚持深入井下，不仅在现场解决及时发现的技术、安全难题，更重要的是，他能够将技术理论和实际紧密结合在一起，在技术、安全管理的许多重大问题上，做出准确的判断和分析，为确保矿里做出科学决策提供正确依据。
新富煤矿属于七台河分子公司的二矿系统，矿井地质条件复杂、块段小、倾角大、煤田赋存条件差。资源萎缩是困扰该矿发展的重大课题。李志刚担任掘进副总工程师、总工程师后，经常下井反复调研勘察，亲自领着员工在井下钻探。通过他的艰辛付出，新富煤矿多“找回”了数量可观的煤炭资源，资源回收率有了很大提高。去年3月末，在三井采67层时，李志刚通过下井现场调研，感到原来的钻探设计需要改变，经过认真周密研究，经矿里决策后，又探出170余米，使该层多产出了近两万吨以上的煤炭；在十四井67层上开采时，李志刚同样是根据现场调查修改了原定的设计，再探出170多米后，又多采出两万余吨的煤炭。2009年，五井井口即将报废。李志刚却在勘察中发现，在现有煤层的后部还有一层薄煤层，如果接着采，在原有设备、巷道不增加的基础上，白捡了2000多万元，同时也延长了井口服务年限2至3年，直接创造了经济效益和社会效益。
李志刚注重技术创新，根据新富煤矿十六井大倾角、薄煤层、顶板破碎，开采困难这一实际情况，他带领技术人员研究探索在十六井推行了走向长壁后退式俯伪斜柔性掩护支架支护工艺，并取得成功。这一工艺在公司乃至全省同类煤矿中处于领先地位。
自己的事再大大不过工作
“责任心强，为人好”是大家对李志刚的一致评价。李志刚常说，工作永远是第一位的。
李志刚有一个伴随他十多年的“老朋友”，那就是他腿上一个20厘米的钢板。1997年在新强煤矿工作的李志刚也和往常一样连续干了两个班后升井准备回去和地测科的技术人员研究施工方案。可就在他一转身的时候他发现井区强制回收的顶子没有全部撤回来，他心疼了，回过头来与工人们一起进行回撤，可是，一名工人不小心将一颗几十公斤重的顶子重重地扎在了李志刚的右腿上，致使他右腿股骨骨折。他只治疗了3个月就返回了单位。按理，这块钢板应该在受伤后的2~3年内取出来，可李志刚硬是让这块钢板陪伴他十多年，至今还在体内。李志刚心里明白，取钢板前前后后至少要休息三四个月，他放心不下手头的工作。
李志刚毕业分配到七台河工作后，每年只有过年才回汤原老家。父亲患病一年多，他只回家一次。母亲患病，矿长已经给假，但他把母亲安排住院后，当天就返回了矿里，因为第二天有检查，有工作要做。他对待工作一丝不苟，永远把工作放在第一位，把自己的事情摆在后面。
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