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    湖南首个煤电一体化项目开工 缓解电煤困局

    来源: 环保信息网切记!信息来至互联网,仅供参考2010-10-12 访问:

      9月27日,大唐华银电力股份有限公司投资建设的我省首个煤电一体化项目在产煤大县攸县开工。该项目一期投资73.12亿元左右,其中电厂投资53.12亿元,建设2台60万千瓦超临界燃煤发电机组,同步建设脱硫、脱硝环保装置;另外投资约20亿元配套建设煤矿,为电厂提供电煤。有关专家指出,在当前电煤供应紧张且火电企业普遍效益不理想的情况下,煤电一体化,不失为缓解电煤困局的一条新路子。

      缓解电煤紧张的新尝试

      所谓煤电一体化,就是煤炭企业既办煤矿又办电厂,或者是火电企业独立办煤矿,煤矿和电厂的法人代表为同一主体,最终实现“用自己煤矿的煤为自己的电厂发电”。攸县煤电一体化项目,就是由火电企业自己开发当地煤炭资源,并就近建设火电厂。

      煤炭作为火电的“口粮”,一直是火电企业的一块“心病”。煤炭行业改革先行一步,市场化程度较高。煤炭企业对煤炭价格拥有相对自由的定价权。而电价的升降依然受国家有关部门的指导,导致“市场煤”与“计划电”的矛盾愈演愈烈,煤、电顶“牛”的事几乎每年发生。

      为破解这一矛盾,早在国家能源发展“十一五”规划中,就鼓励煤、电双方通过相互渗透建立产权纽带,通过煤、电资本的相互持股、参股或者控股,实现混合经营,内部盈亏互补。

      此次投资建设攸县煤电一体化项目的,是大唐湖南分公司旗下的华银电力股份有限公司。大唐湖南分公司是我省发电供应的主力军,其火电总装机接近600万千瓦,年电煤消耗超过1400万吨。调煤保电成为该公司一年四季的中心工作。“为了搞到煤,我们是想尽千方百计、走遍千山万水、费尽千辛万苦、讲尽千言万语。”大唐湖南分公司副总经理罗日平这样概括调煤保电的艰辛。

      “在攸县投资煤电一体化项目,主要是看中当地的煤炭资源。”大唐湖南分公司总经理魏远告诉记者。攸县是我省重要的产煤大县,也是全国百个商品煤基地县之一,探明地质储量2.93亿吨,煤炭年产量达600万吨。

      这次开工建设煤电一体化项目,主要利用当地黄兰矿区、桃水矿区的煤炭资源。这两大矿区现有探明储量可供2台60万千瓦机组使用30年。“二期还将建设的2台100万千瓦机组,其电煤需求可在攸县境内就近解决,再也不用长距离调煤了。”魏远对远景规划信心十足。

      经济效益会如何

      近年我省已建成投运一批大型电厂,其中火电装机容量达1600万千瓦,全省火电机组年利用小时有所下降。2009年全省火电机组利用小时在3000小时左右,比全国平均水平低1500小时。攸县煤电一体化项目在此背景下开工建设,经济效益会如何?

      对此,魏远比较乐观。他认为,火电厂效益好坏,关键还是煤炭价格。实行煤电一体化的最大优势,就是自己掌握煤炭资源,自己开矿挖煤,煤炭价格不再受制于人,发电成本肯定可以有效下降。

      魏远认为,从长远来看,全省用电需求必将不断增长。近年来,随着湖南经济社会快速发展,全社会用电每年都保持10%以上的增长速度。随着新型工业化的加速和人们消费水平的提升,全省电力需求仍将持续增长。而长株潭作为全省电力负荷中心,用电量占到全省的40%以上,且增速远高于全省平均增速。地处这一负荷中心的电厂,电量销售不成问题。提高机组利用小时,也是火电厂效益的重要来源。目前,国家已对发电机组分配上网发电量的做法进行改革,按照节能、环保、经济的原则,优先调度高效、清洁的机组发电。对拥有大型节能环保机组的攸县煤电一体化项目而言,其机组利用小时数将高于全省火电机组平均利用小时数。

      作为建在煤矿边上的“坑口”电厂,电煤运输成本占了很大便宜。罗日平给记者算了笔账,按照2台60万千瓦机组计算,每年至少需要电煤300万吨。如果全部用火车从外省运进,其运输费用将要多出2.4亿元,这其中还不包括煤炭合同兑现、运力协调等不确定因素带来的额外支出。而现在,这些煤炭的运输半径都在15公里以内,运输成本明显降低,“这个可是看得到的效益”!

      火电企业期待更好发展

      火电机组占我省电力总装机的60%左右,是我省电力供应的重要支撑,且在较长一段时期内,将继续发挥支撑作用。但受水电和电煤供应及电价机制的影响,火电企业一直经营困难。

      大唐湖南分公司成立以来,累计亏损超过35亿元,2008年亏损高达19.8亿元。国电集团旗下的益阳电厂,投产以来经济效益一直不理想。究其原因,都是因为电煤价格过高,电煤组织难,电价机制不健全。还有些情况严重的火电厂,因效益不好已影响到其生存。从长远来说,火电企业长期亏损,不利于全省经济社会发展。

      为确保电煤供应,新开建或者新投产的火电厂,如华润涟源电厂、国电宝庆电厂,都把电厂设在了涟源、邵阳等“煤窝子”,但都没实现煤电一体化。

      此次,大唐华银投资建设煤电一体化项目,一方面是试图尽力破解一直困扰其发展的电煤供应难题,同时也为其他在湘火电企业缓解电煤困难探出了一条新路,作出了表率。

      “实行煤电一体化,打通了产业链,企业具有较强的抗风险能力和优势互补性,这种模式可以在湖南推广。”魏远还向记者表示,在现有火电上网价格机制没有改变的前提下,火电企业缓解生存困境,最好还能配套一定水电或者核电,无论丰水、枯水,煤价高、低,企业自身都可实现火电、水电或者核电互补,减少亏损,为全省经济社会又好又快发展提供可靠能源保障。


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