郑煤集团为兼并重组打造人力技术中坚

　　目前，备受关注的河南煤企兼并重组工作进入“深水区”，郑煤集团不事张扬，悄然开始苦练“内功”——借一年一度的职工岗位练兵和技术比武之机，为兼并重组打造人力技术“中坚”。

　　“省委、省政府推动煤企兼并重组的目的是什么？就是要实现安全发展。骨干煤企承担这份社会责任，就要着力为被兼并重组矿井的安全发展注入新活力，提供一流的管理经验、技术储备和人才支持。”郑煤集团党委书记、董事长杜工会如是说。

　　此次兼并重组，郑煤负责新密、登封、荥巩、新郑、三李等矿区的小煤矿，目前已与整合范围内的139家煤矿全部签订了框架协议，完成矿井现场安全评价131对，派驻了650余名总经理和“五职”矿长。由于历史问题、技术条件、管理水平、产业构成等原因，这些矿井普遍存在着开采工艺落后、安全状况差等突出问题。

　　由此，也使得该集团今年的岗位练兵和技术比武有了特殊意义：5万余名职工中，有1.8万人参与岗位练兵，更有8000人参与76个工种的技术选拔，最后775人参加公司决赛。通过近4个月的激烈角逐，目前已产生220名技术标兵、360名技术能手，并诞生了集团公司十大首席员工。

　　据悉，这些首席员工、技术标兵、技术能手，获得推荐郑州市五一劳动奖章、市技术状元等资格和优厚的物质奖励。郑煤还特别开通了快速成长的人才通道，建立了针对小煤矿的“输血造血机制”。目前这批人员已被纳入集团公司技能人才动态考核管理档案库，将优先破格评级，派往兼并重组矿井等重要岗位任职。