在“十二五”煤炭规划大的产业布局作用之下，河南、山东煤炭资源整合一下子变得飞快。但是，业内人士指出，在“形式上”完成煤炭能源巨企的打造后，企业之间的深度整合更耗费精力，而煤炭大企业间的资源整合博弈也将更加扑朔迷离。目前，可以肯定的是，在山东、河南等煤炭资源大省省内整合后，煤炭产业的省内省外整合还将继续推进，强者恒强仍将是这场游戏的不二法则。
山东河南煤炭整合提速
山东省“6＋1”煤炭重组模式让许多业内人士感到出乎意料。煤炭资源并不最多的山东省此次动作之大，开启了全国煤炭资源整合的又一先河。
按照方案，作为龙头企业的兖矿集团保持不动，枣庄矿业、淄博矿业、新汶矿业、龙口矿业、肥城矿业、临沂矿业等6个省管煤炭企业联合组建“山东能源集团有限公司”，一个能源巨企的概念赫然而出。
据悉，山东省能源集团有限公司计划年底前挂牌，注册地在济南市，注册资金100亿元，年底前将达产7500万吨，到2011年底，将达到1.5亿吨。
“按照煤炭工业‘十一五’规划，全国要建成6—8个亿吨级煤炭企业，8—10个5000万吨级的煤炭企业，目前这一目标还没实现，所以山东河南等省加快资源整合是很正常的。”一位煤炭央企负责人向记者直言，“十二五”期间煤炭产业的集中度还将进一步提高，加强加快整合是必须的。
事实上，记者也注意到，在山东省出台整合方案之前，河南省更是先后下达两道整合“军令”。其一是，将原本今年年底完成整合工作提速至6月底；其二是在6月底“形式”上完成整合的基础上又要求今年年底前做到“真控股、真投入、真管理”，兼并重组主体企业在所兼并重组小煤矿中所占股权比例不得低于51%。
河南省中平能化集团一位负责人表示，除了抑制小煤矿事故外，此次整合直接关系着河南煤炭业在国家煤炭工业“十二五”规划中的布局，其目的是到年底前实现三个大煤炭集团年产煤5000万吨以上。
据悉，为加快整合，截至上周末河南省财政厅已提前拨付河南煤化集团、中平能化集团等6家煤炭企业兼并重组小煤矿补助资金3.73亿元。
大企业间博弈扑朔迷离
目前来看，山东省加快煤炭资源整合的深层次原因在于煤炭资源大省都倾向于对自有资源的控制权，不想未来成为整合对象。但是，按照“十二五”煤炭产业规划的预期来看，煤炭企业间的深度整合不可避免。
国家能源局副局长吴吟在接受媒体专访时曾表示，山西、河南、内蒙古、陕西等省区煤炭重组整合取得一些成果。但总体来说，煤炭资源开发还需要进一步深度整合。在中国，能源产业中煤炭行业集中度低，而石油行业由四大公司主导，电力行业以五大公司为主。从长远来看，向石油行业和电力系统靠近，应该成为煤炭企业兼并重组的目标。
事实上，无论是“6+1”模式，还是河南举棋未定的“三驾马车”格局都已经反映出大煤企间的整合博弈的复杂性。
据悉，根据河南省提出整合建成三家年产5000万吨特大型煤企的目标，至少还有一家不明确企业主体，而且“即使已经明确的大企业之间的再度重组也并非不无可能。”一位河南煤炭业内人士说。
该人士告诉记者，经过多轮整合后，已经形成平煤集团和神马集团重组成立中国平煤神马能源化工集团，以及由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团等企业整合的河南煤业化工集团。目前，第三家煤企如何整合最为引人瞩目。
据分析，从产能上看，郑州煤电的大股东郑煤集团和借壳欣网视讯上市的义煤集团两家可能整合成一家。但问题是，“这两家煤企的年产量都在2000万吨左右，谁都想吃掉对方，重组的难度很大。”上述人士说。
“河南省仅仅是一个缩影，小煤矿被兼并重组后，未来全国煤炭资源整合谁主沉浮还真不好说。”该人士说。
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