由于能源、矿产等资源的稀缺性和不可再生性，资源行业的异地并购战正不断升级。龙矿整合山西煤炭资源3亿吨、招金1亿元控股辽宁白云金矿……为实现可持续发展，烟台企业频频走出烟台抢占先机开展资源并购。
“以在山西现有两矿储备资源3亿吨、核定能力300万吨计算，理论可开采年限100年！”这是一串来自龙矿集团的数字。数字的背后，是这家企业大手笔的异地并购之举。
日前，龙矿集团完成了山西省煤炭资源整合中最后的各项核查和办证工作，成为山东现有参与山西资源开发的企业中唯一取得山西省政府“合法身份”的企业，并在忻州地区以盘道矿为主体整合西梁矿，在朔州地区以大恒煤业为主体整合嘉强矿、白土窑矿，整体占有的资源达3亿吨，形成了300万吨的核定能力。
由于能源、矿产等资源的稀缺性和不可再生性，资源行业的异地并购战正不断升级。眼下，像龙矿集团这样的烟台企业，频频开展异地资源并购。一波抢占先机的资源整合序曲悄然奏响。
从最多采七年到可采一百年
【由于本部矿区开采年限最多只有7年左右，龙矿面临资源枯竭，而通过整合山西资源，企业整体占有储备资源3亿吨，理论可开采年限100年。】
煤炭、黄金等资源性产业的发展离不开充足矿产的有力支撑。然而，龙矿集团所在的龙口矿区正面临着资源日渐枯竭的威胁。据该集团宣传部门人员童钢令介绍，目前龙口矿区地面建筑压煤总量占矿区可采储量的85%以上，三个主力矿井中已经有两个矿井的地面可采储量已经基本开采完毕，企业产量已经进入由逐年增产到逐年下降的趋势。
“如果不采取果断措施，龙矿集团本部矿区开采年限最多只有7年左右，直接影响矿区近5万员工家属的生产生活和当地就业形势的稳定。”童钢令说。
不仅仅是煤炭行业。黄金产业作为烟台四大支柱产业之一，同样需要保有充足的资源储量。据烟台市黄金管理局统计，目前烟台黄金矿山企业中已部分存在储量不足3年的危机矿山，直接影响到企业持续、健康发展。
为解决迫在眉睫的资源危机，烟台企业纷纷将目光转向省外丰富的矿产资源。
龙矿集团抓住山西以本省大型国有煤炭企业为主体开展煤炭资源整合的机遇，充分利用政策，在忻州地区以盘道矿为主体整合西梁矿，在朔州地区以大恒煤业为主体整合嘉强矿、白土窑矿，从而整体占有资源3亿吨，并形成了300万吨的核定能力，理论可开采年限100年。
招金矿业股份有限公司则与辽宁省凤城市政府签署《关于联合开发凤城黄金资源框架协议书》，将与凤城市政府共同对凤城市黄金矿产资源进行整合、利用及开发，并投入1亿元作为凤城市所属白云金矿的改制定金，组建由招金矿业最低控股51%的新公司。
根据招金矿业的公司公告，招金矿业此次参与改制的白云金矿为凤城黄金集团直属企业，也是凤城第一家黄金矿山企业。现保有矿石量350万吨，金金属量11314千克。2009年在矿区东部新获得储量（矿石量）约260万吨，金金属量约9000多千克，截至目前，合计矿石量在600万吨以上，金金属量在21吨以上。
在与辽宁凤城市政府合作之前，招金矿业还先后投资近2亿元进军新疆、甘肃、四川、云南、内蒙古等多个省区。在参与当地黄金资源的合作与开发，更为企业发展提供了充足的资源保证。
利用外部资源实现快速膨胀
【企业通过利用外部资源加快自身的快速发展，实现了依靠自身积累难以企及的快速膨胀】
“企业在山西现有两矿储备资源3亿吨核定能力300万吨，为企业的可持续发展提供了有力保障。”龙口矿业集团宣传部门负责人说，“不仅如此，通过对外开发资源，依靠输出管理技术，加速了人员流动，增加了就业岗位和员工收入，减轻了龙口矿区的就业压力。”
更为重要的是，通过整合山西煤炭资源，使企业实现了依靠自身积累难以企及的快速膨胀。龙矿集团有关负责人预计，参与省外资源开发后，龙矿在2003年年产量360万吨的基础上，在今年即可一举突破1000万吨。
而招金矿业也在此次资源整合中实现了生产规模的扩大。记者了解到，在参与白云金矿改制，组建最低控股51%的新公司的同时，招金还将根据矿产资源情况，增加投资人民币1.5亿元至2亿元将白云金矿的生产规模由现在400吨/日基础上扩大到1000至2000吨/日。
“在此次资源整合中，招金矿业可以凭借公司的技术优势和管理优势，配合辽宁凤城市的区位优势、政策优势及矿产资源优势，为公司发展获得丰厚的回报。” 招金矿业方面表示。
烟台市黄金管理局有关负责人认为，类似招金矿业这样的优势矿山企业通过收购、兼并或参股等经济手段，对外部矿山资源进行整合，在实现矿产资源的合理配置和有效利用的同时，更使企业通过利用外部资源加快了自身的快速发展。
资源整合并非“跑马圈地”
【积极融入当地，改变外来企业单纯跑马圈地、抢占资源的形象，是企业资源整合后期成功运作和发展的关键所在】
业内人士表示，在烟台企业以往收购外地矿山资源的事例中，后期成功运作和发展的例子并不多，不少企业已被迫将收购的矿山再次出售。究其原因，主要是由于企业不熟悉当地政策和人情，难以顺利地融入当地并开展生产。
对此，龙矿方面认为，积极融入当地，加速开发双方相互之间的磨合和信任，改变外来企业单纯跑马圈地、抢占资源的形象，是企业成功实施“走出去”战略的关键所在。
“要让别人接纳你，就是要有与人合作发展的愿望。为改变当地对外来企业抢占资源的错误认识和抵触态度，企业必须树立互惠互利、融入当地、共同发展的对外开发理念，便于为当地政府、群众接受。”企业负责人说。
龙矿集团宣传部门负责人表示，龙矿对于购并的矿井，将完全按照龙矿集团自身矿井的建设标准进行技术改造，提高矿井装备水平，把每一个开发矿井都建设成当地安全质量管理的示范矿井，让当地政府不再为安全生产担心，为当地治理安全隐患、实现安全生产树立榜样。
招金矿业同样对在辽宁凤城市的资源整合做出了明确、合理的规划，将在该地区建成一座具有较强竞争力和较长产业链的黄金工业园区，为在辽宁地区的对外开发奠定坚实的基础。
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