1月6日，神东公司大柳塔煤矿在综合楼会议室，隆重召开二届四次职代会、2010年工作会暨2009年度先进表彰会，重点传达贯彻了公司“三会”精神，表彰奖励了2009年度以劳模为代表的先进个人和先进集体。
与会代表认真听取了矿长王国旺同志所作的题为《精细管理、严控过程、强化执行，为全面完成全年各项任务而努力奋斗》的行政报告。听取了副矿长陈外信传达的神东煤炭集团公司三个会议精神。
王国旺矿长的工作报告全面总结了大柳塔煤矿09的工作和不足，客观分析了2010年所面临的形势和任务，指出：2010年是神华集团实施“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的第二年，也是神东建设2亿吨安全高效矿区的攻坚之年，作为神东公司的主力矿井，我们要不折不扣地完成今年的安全生产经营指标，为两级公司早日实现既定的发展目标做出新的更大的贡献。
会议明确了2010年全矿工作指导思想是：以科学发展观为指导，全面落实两级公司的各项工作部署，推行精细化管理、强化过程管控、创新管理手段、提升执行力，努力抓好本安体系的实施应用，积极推进“五型”企业建设和班组建设，创新党建和精神文明建设，全面完成2010年的各项工作任务。
王国旺强调2009年重点抓好以下九个方面的工作：
一是深化本安体系实施，强化过程管控，全面提升矿井安全执行力。要落实安全责任，强化安全执行力。要强化员工“不安全行为”的治理，确保员工的安全化。要实行管理人员问责制，确保管理人员的安全责任得到落实。要强化过程管控，实现闭环管理。要突出重点，深入开展“一通三防”、辅助运输车辆管理、各类设备消缺及机房硐室皮带道达标三项专项整治活动；二是统筹安排，均衡生产，确保全年生产任务完成；三是完善制度，强化机电业务保安，提升机电管理水平；四是大力推行“五型”绩效考核，提高矿井综合管理水平；五是推行精细化管理，强化质量标准化建设，实现动态达标；六是夯实基础，深化班组建设，提高矿井“双基”水平；七是依托科技创新，推动综合管理系统的应用，全面推进技术和管理创新；八是坚持以人为本，深入落实科学发展观，不断提高员工幸福指数；九是以文化促发展，扎实抓好党建创新和精神文明建设工作。
会议就王国旺矿长的行政工作报告、公司“三会”精神和职工提案解答报告进行了分组讨论。王国旺矿长还与基层各区队签定了2009年经营责任书，宣读了矿2010年1号安全文件。
机关部门、基层区队、劳模、班组长、外委施工单位和家属等8名代表在会上还进行了表态发言。
会议由矿党委副书记李树军主持。全体职工代表、矿领导、受表彰人员、机关部门、区队长参加了会议，驻矿单位、外委施工单位负责人列席了会议。
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