煤炭资源整合，带给整合主体的是机遇，也是挑战。截至目前，山西煤炭运销集团有限公司整合矿井数为446座，整合后矿井数为163座，是全省整合煤矿数量最多的。如何管理好这么多矿井？煤销集团给出了未来的管理模式：数字化矿井、集群化管理。
截至目前，煤销集团163座整合煤矿已全部完成了名称预核准工作；以"六长"为主的管理团队全部到位，建立健全了安全管理机构和安全管理责任制度；158座煤矿换领了新采矿许可证，完成率达到96.93%；实现全面实质性接管144座，接管率88%；已签订重组整合正式协议的115座煤矿，签约率70.6%，全部明确了投资人及投资比例，并按照协议要求的付款进度，资金补偿已全部到位。目前，该集团已关闭煤矿210座，其余38座今年年底将全部关闭。
煤销集团根据本次整合中涉及范围广，整合数量多的实际情况，制定了整体推进、重点突破和成熟一个接管一个的工作指导思想。并提出了加快发展现代化的煤炭生产业、专业化的现代物流业和多元化的非煤产业的"三大支柱"产业。
"借整合东风，纳百川精英。"煤销集团自煤炭资源整合以来，开展了一场人力资源大整合。去年以来引进各类专业人才1347人，其中146人来自省外。
如何把有限的人才资源的能量发挥到极致？煤销集团董事长刘建中为记者描绘了未来煤矿的管理模式：在长治、晋城、临汾、大同等煤矿比较集中的地区，选择5个片区，建设数字化矿井，实施集群化管理模式。
基本做法是：以5个矿井为一组，建立一个调度指挥中心，配备高素质的专业技术团队，建立全集团调度指挥中心，即：前台-生产一线、中台-专家组、后台-决策层，运用数字化监控技术和物联网技术，对矿井掘进、开采，工作面顶板压力情况，矿井通风、井下瓦斯浓度，煤尘含量，以及井下供电、排水、运输采掘设备运转情况进行实时监控，并把数据实时反映到矿、中心、集团调度指挥中心。矿井出现的一般问题由各煤矿自行处理；比较严重的问题由中台专家作出处理意见；重大问题由集团公司高层作出决策，分级下达处理。首家试点确定在长治三元煤业，待运行成功后，将在全集团推广。
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