为顺应国际、国内煤炭行业发展新趋势带来的竞争压力,兖州煤业在对国内外煤炭行业进行研究后,确立了“主业突出、核心竞争力强的国际化特大型能化集团”的战略定位。为此,兖州煤业依托公司现有的技术、管理、品牌、人才和发展平台等优势,通过生产经营、资本运营、产品贸易三位一体的运营模式,实施二次创业。
国际、国内煤炭业趋向集中
近年来,石油及天然气价格不断上涨,全球特别是亚洲煤炭需求出现持续增长势头,预计未来世界煤炭行业发展将呈现以下趋势:
一是煤炭产业趋于集中化。一方面表现为煤炭生产趋于集中化。世界主要煤炭公司战略性重组是大势所趋,澳大利亚、美国、加拿大及南非等煤炭生产大国的煤炭企业加快进行重组整合,并在全球范围内并购煤炭资源,将形成多家特大型跨国企业,控制世界煤炭市场的能力将进一步提高;另一方面表现为煤炭市场趋于集中化。亚太地区经济的快速发展,促进了该区域煤炭需求的持续增长。近年来,澳大利亚、南非、印尼和哥伦比亚出口的煤炭主要流向了亚洲。
二是煤炭资源利用趋向综合化。由于规模经济形成和发展低碳经济的需要,煤电一体化、煤化一体化等煤炭资源的综合利用已成为国际化大型能源企业的发展趋势。
在未来一段时期内,中国煤炭工业的发展将呈现以下趋势:
一是煤炭产业集中度进一步提高。未来中国煤炭产业的发展将以整合为主、新建为辅,鼓励大型煤炭企业加快整合重组和实现上下游产业融合。
二是投资主体将呈现多元化。煤炭行业将在国家相关产业政策引导下,在做大做强煤炭主业的同时,进一步加快跨行业、跨区域、跨所有制、跨国战略合作,实施产权制度改革,实现投资主体多元化。
三是技术创新向纵深化发展。建立完善以产学研相结合的煤炭工业技术创新体制和机制,加快研究应用煤炭清洁开采技术、煤炭洁净加工转化与利用技术、矿区污染治理和环境保护技术。
四是产业结构向下游深加工产业延伸。遵循“减量化、再利用、再循环”的原则,综合利用的循环经济和低碳经济发展模式,加快发展精细煤化工、煤制油等下游产业,推进煤炭工业水平的整体提高。
二次创业打造四大产业基地
兖州煤业是以煤炭为主营业务的上市公司,尽可能多地获取优质煤炭资源是企业可持续发展的根本保证。目前,兖州煤业已在山西、陕西、内蒙古和澳大利亚构建起产业扩张的平台。公司将以上述平台为基地,辐射周边区域,采取“稳山东、扩国内、拓海外”的资源发展战略,通过资本运营等手段,并购更多煤炭资源,以提升企业可持续发展能力。
(1)实施海外并购
为实现企业可持续发展,兖州煤业抓住国际金融危机引发大宗商品价格大幅下滑和煤炭类上市公司估值降低所带来的历史性机遇,自2008年9月开始,兖州煤业开展了收购菲利克斯公司100%股权的相关工作;2009年8月兖州煤业与菲利克斯公司签署了《安排执行协议》,确定以33.33亿澳元收购菲利克斯公司100%股权;2009年12月23日,菲利克斯公司全部股份过户到澳思达煤矿有限公司名下;2010年1月6日,公司完成菲利克斯公司法人治理调整,从法律形式和实际控制上实现了对菲利克斯公司的接管,成功完成了迄今为止中国在澳大利亚规模最大的并购交易。
菲利克斯公司注册于澳大利亚昆士兰州布里斯班市,主要业务是煤炭资源的勘探、生产及运营。经国际矿产资源资产评估机构评估,截至2009年6月30日,菲利克斯公司共拥有煤炭总资源量20.20亿吨,探明及推定储量5.10亿吨;按持股权益拥有煤炭总资源量13.89亿吨,探明及推定储量3.86亿吨。
(2)开展二次创业
2010年,兖州煤业已启动实施了“二次创业、加快发展”战略,力争从2010年到2013年,建成“四大产业基地”, 即榆林煤电化产业基地、鄂尔多斯煤化工产业基地、巨野煤电产业基地和澳洲煤炭生产基地;实现“四地上市”,即兖煤澳洲公司在澳大利亚上市,兖州煤业成为四地上市公司,使公司销售收入和产量增长1倍;“十二五”期间,建成原煤产量过亿吨、销售收入过千亿,形成煤、化、电多产业发展的特大型跨国能化集团。
为实现这一目标,公司将重点采取以下措施:
一是积极稳妥推进外部项目开发和建设,力争尽快实现投产见效;
二是加强资本运营,继续寻求新的项目收购机会;
三是改善经营管理,有效控制成本,确保公司效益最大化;
四是加强公司内部管控,规范公司运行。
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