中国能源信息网讯：进入新世纪以来，山东新汶矿业集团有限责任公司（以下简称新矿集团）为摆脱老区资源枯竭的困境，积极转变经济发展方式，通过实施“煤基多元化”战略，大力调整产业产品结构，经过十年的“负重爬坡”，到去年终于扭转乾坤，从上个世纪末的有效可采储量3.18亿吨、销售收入40亿元、经营亏损近1亿元的老煤炭企业，发展成现在9省区办煤矿68个，设计产能1.12亿吨/年，地质储量280.81亿吨，集煤炭、化工、电力、机械、新兴服务业等综合发展的大企业集团。
在国际金融危机的严峻形势下，2009年新矿集团全年产值完成403.76亿元，同比增加50.5亿元；销售收入367.25亿元，同比增加39.53亿元；实现利润30.57亿元；上缴税金28.29亿元，同比增加2.59亿元。全年完成非煤产值经营额303.45亿元，同比增长15.01%；销售收入266.62亿元，同比增长10.33%；利润13.14亿元，同比增长24.78%；税金9.08亿元；新增就业岗位3443个，非煤从业人数达到41499人。
今天的新矿集团基本实现了资源枯竭型企业的转型，现在他们正按照建成“主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团”的战略目标迈进！
作为资源枯竭型企业，新矿集团转变发展方式成功的关键，在于坚持以“煤基多元化”进行结构调整，也就是在发展煤炭主业的同时，依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭，发展相关优势产业。
新矿集团在制定2004年《企业改革发展战略规划》、2008年《新一轮发展战略规划》中，都明确了“调整产业结构，转变发展方式”的战略，确立以煤炭产业为基础，构建煤、电、化、建、机械制造、物流贸易等“煤基多元化”产业格局。按照循环经济的要求，着力延长煤炭产业链，重点打造煤炭—电力—建材、煤炭—选煤加工—焦化、煤炭—甲醇—烯烃、煤炭—气化—燃气、盐矿—盐化工—康体娱乐、煤炭—选煤加工—新型建材—建筑房地产、煤炭—机械制造—专业化服务、煤炭—物资供应—物流贸易8大产业链。
新矿集团在煤炭生产中，每年产生煤矸石200多万吨，他们将矸石资源化，变废为宝，相继建设了7座矸石砖厂，年消耗煤矸石100万吨，生产标砖4.65亿块，创收1.5亿元。他们建设了9座矿井水处理站，年综合利用矿井水2572万吨，矿井水回用率达到57.8%，实现了矿井水的资源化、工业化应用。潘西矿投资996万元建设的年产500多万立方米的矿井水处理厂，不但保证了矿矸石电厂的用水，还向周边企业月供水达1万吨以上。，
华丰矿发展煤基多元化，形成煤矿、石膏矿、洗煤厂、矸石热电厂、矿井水综合利用工程、旋窑水泥生产线、水泥厂余热发电、煤矸石砖厂、土地复垦等循环经济发展格局。鄂庄矿的“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发”、“矿石—矿粉—生铁—铸造”三大主导产业链条业也初具规模。
赵官能源公司在建井过程中，根据资源条件，配套建设了以瓦斯发电、矿井水利用、煤泥烘干、矸石制砖等为主的循环经济工业园区。目前，年产1.2亿标块的矸石砖厂、年发电量1350万KWh的瓦斯发电厂已建成投运，其余项目正在建设之中。
现在的新矿集团非煤产值已经达到企业总产值的75%，“煤基多元化”战略使企业有效地突破了资源枯竭型企业的困局，走向了可持续发展，抵御市场风险，抗拒经济危机的能力大大增强。作为老煤炭企业新矿集团的未来前程似锦，计划在2015年前实现产值一千亿元，煤炭产量一亿吨，建成主业突出、竞争力强的国际化能化大企业集团。
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