随着兴县格罗博煤矿技改工程的顺利推进，文水“煤焦电化建”循环经济园区项目的全面开工建设，这些事关邯矿再造的山西项目取得实质性突破和进展，标志着冀中能源邯矿集团确立的“三三二一”发展战略迈出了坚实步伐。
“1.5亿元项目资金马上到位，急需人才可从集团公司本部挑选。山西矿区当前一定要围绕兴县格罗博矿井技改扩建和文水赤裕煤矿手续跑办这两项重点抓好落实。”日前，在首次召开的邯矿山西金地公司视频调度例会上，冀中能源邯矿集团董事长刘尚林通过视频，与远在千里之外的金地公司领导交流互动，加强重点项目建设指挥调度。
随着兴县格罗博煤矿技改工程的顺利推进，文水“煤焦电化建”循环经济园区项目的全面开工建设，这些事关邯矿再造的山西项目取得实质性突破和进展，标志着冀中能源邯矿集团确立的“三三二一”发展战略迈出了坚实步伐。
在确保完成冀中能源集团下达的2010年“煤炭产量1000万吨、销售收入120亿元”目标的同时，邯矿集团进一步调整完善了企业的发展思路和目标，明确了“立足冀南，巩固大本营，进军晋蒙，大力开发新区，通过3-5年的不懈努力，建设‘三大’生产基地，形成‘三大’产业格局，打造‘两大’品牌，建成一流强企”的 “三三二一”战略规划。“战略蓝图引领企业发展，邯矿集团将由此开创发展的新时代，在煤炭主业、非煤产业、物流产业领域取得突破。”刘尚林告诉记者。 建设“三大基地”，即邯郸矿区无烟煤生产基地、山西矿区主焦煤生产基地、内蒙古矿区电煤生产基地。2009年，邯矿集团先后取得了兴县格罗博煤矿、太原阳曲青龙煤矿的主体地位，加上文水赤裕矿区，集团在山西矿区拥有了煤种为主焦煤和气肥煤、地质储量11亿吨、可采储量8亿吨的优质煤炭资源，为邯矿加快发展、实施再造提供了强有力的资源支撑。
按照规划，邯矿集团将对“三大基地”建设施以不同的发展战略。邯郸基地建设走巩固挖潜、稳产增效之路，确保煤炭产量稳定在700万吨以上，其中精煤产量保持在350万吨左右，稳产30年以上，为企业拓展发展空间提供稳固后方。山西基地建设则走提速快上、增量增效之路，通过加快兴县金地煤业矿井技改、赤峪煤矿建设和阳曲青龙矿井开发，加大矿井开采强度，实现快速增产，并以这3个矿为依托，整合周边煤炭资源，在3-5年内，使山西矿区煤炭产量达到700-800万吨，其中主焦精煤500万吨以上。内蒙古基地建设将走扩大规模、蓄力做强之路。
通过建设“三大基地”，邯矿集团在做优做强煤炭主业的同时，将积极延伸产业链，助推焦化、电力、化工等非煤产业，发展现代物流业，形成以煤为主，非煤支撑、物流支持的“三大产业”格局。
“保持适度规模，追求最佳效益”是邯矿集团企业发展遵循的原则。在今后的企业发展过程中，集团将把加快发展方式转变和经济增长有机结合起来，突出抓好产品和产业两个结构调整，促进企业发展由数量规模型向质量效益型转变，通过深化精煤战略，搞好产品精加工，培育和打造邯郸矿区无烟精煤、山西矿区主焦精煤“两大品牌”，增加产品附加值，拓展效益空间，增强企业核心竞争力，最终建成一流强企。
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