龙煤矿业控股集团煤炭营销分公司积极采取措施应对危机

　　为抵御金融危机给煤炭行业带来的销售回款下降，精煤、焦炭价格下滑等不利影响，龙煤矿业控股集团煤炭营销分公司采取“五个调整”的措施，积极应对。

　　一是调整销售结构，着力化解商品煤生产加工和市场需求脱节的矛盾。通过深入调研，在充分认识煤炭品种结构不适应市场需求、产品结构调整跟不上市场变化等问题的基础上，确定了以摆正市场与采场的关系、按市场导向生产适销对路产品来解决生产销售相脱节问题的应对思路，并建立生产结构调节机制和市场快速反应机制，尽量大限度保证市场效益。

　　二是调整促销政策，采取强势营销的激励手段。为充分调动驻外公司的积极性，完成精煤销售任务，结合年度绩效考核管理办法，采取阶段性精煤促销考核措施，对4月1日至6月30日间精煤销量考核指标实行月份动态考核，每月下达一次计划，按考核情况，给予经济奖罚。

　　三是调整营销策略，努力扩大效益煤销售份额。针对市场多变的形势，及时调整营销策略，全力争取营销效益的最大化。

　　四是调整监管措施，建立煤炭质量保证体系。为提高商品煤质量，营销分公司向集团公司提出了“树立全员质量意识，做到‘三个健全’”的合理化建议。

　　五是调整内控制度，落实增收节支创效措施。龙煤矿业控股集团“坚定信心迎挑战，攻坚克难促发展”主题活动启动后，煤炭营销分公司深入开展增信心迎挑战、增动力闯难关、增效益促发展、增实力抢市场、增活力献良策的“五增”活动，研究制定了一系列增收节支创效措施。