今年以来，开滦集团“练内功”应对金融危机，在一月份超额10万吨完成计划的基础上，二月份到22日已生产煤炭214万多吨，煤炭库存较去年末减少40%。
全球经济危机对开滦集团公司的影响主要有五个方面：一是煤炭市场萎缩、库存增加，销售将更加困难；二是应收帐款增加，导致资金紧张；三是价格回落，效益下滑；四是成本压力加大，影响经济运行；五是集团公司自身存在着资源相对匮乏，开采条件困难，包袱沉重，结构调整、资源开发、经济转型任重而道远等矛盾。
为应对金融危机，防范经营风险，首先，开滦集团高级管理人员带头减薪。从2009年1月起，集团公司领导和高管人员年薪月预付标准减发20%。在工资和奖金的管理上,明确审批程序，合理调控各类群体的工资和奖金的分配比例关系，在提高经济效益的基础上实现职工工资增长。第二，招待费、通讯费、公务用车、出差费用等高管人员职务消费比上年实际支出数额要降低40%以上。同时严格控制车辆添置和更换，降低公车购置运营成本，2009年不得购置小轿车，不得以任何理由擅自购置、更换公务用车。第三，严格控制会议费支出，严格控制异地开会，高级管理人员原则上不得参加中介机构组织的会议。除确因工作需要出国外，不再审批其他一般性的出国学习考察项目。
开滦集团明确不因金融危机裁员或降低普通职工薪水等政策。不仅如此，集团还开始面向在岗的农民工招录合同制工人，目前已有300多人进入了招录程序，有力地坚定了职工与企业同舟共济、共渡难关的信心和决心。开滦集团目前有职工82041人，其中农民工11978人，占在岗职工总数的14.6%。集团公司严格执行河北省职工工资增长指导线，工人井下津贴，由原来的每工20元调整到每工30元。职工夜班津贴，由原来的每班8元，调整为前夜每班10元，后夜每班15元。
在严峻的经济形势面前，开滦集团积极调整经营策略。充分发挥销售龙头作用，坚持“以产促销，以款定销”的原则。今年以来，煤炭产量实现了稳产增产，销量比去年同期有所增加，增强了广大职工迎接挑战的信心和决心。在一月份超额10万吨完成计划的基础上，二月份在天数少的情况下，集团公司安排月产260万吨。到22日已生产煤炭214万多吨，完成了全月计划的85%以上。
钱家营、唐山、范各庄三个主力矿井一月份实现产煤50万吨、35.3万吨和35.5万吨，为集团公司实现高起步做出了重要贡献。荆各庄矿全月预计产煤13.8万吨，比计划超产幅度达到了9.52%。
各公司的综采队在不降薪、不减员的政策鼓舞下，在生产上热火朝天，你追我赶。唐山综三队和钱家营综一队达到年产200万吨水平；荆各庄综采队、钱家营综三队、范各庄综三队、单侯综四队4个队，达到年产150万吨水平；并有8个队达到年产100万吨水平。
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