本网讯 从7月12日至7月29日，中煤一建公司对所属6个施工处、2个地面生产厂及70个施工项目部进行管理工作情况大调研，进一步摸清和解决影响企业发展的深层次问题。为企业实现科学发展、安全发展、健康发展奠定了基础。
此次调研，该公司从机关部室抽调七十余人，组成七个调研组，由公司领导班子成员带队，分赴河北、内蒙、东北、新疆、山东、河南、宁夏、甘肃、安徽、陕西等省区，对涉及安全、生产、技术、经营、机电设备、党群、后勤服务七个方面的管理情况进行调研。调研内容之全、区域分布之广、参与部门之多，在该公司历史上前所未有。调研中，他们坚持调研与开展“争先创优”活动相结合，与贯彻落实中煤集团“一限二提三转”即对矿建施工项目实行设限管理，提高职工队伍素质，提高施工装备水平，管理模式由多级管理向专业化、扁平化转变，业务方向由矿建施工向煤炭生产转型，安全管理由被动依赖甲方向自主安全管理转变的战略决策相结合，与开展安全生产专项治理相结合，与安全质量标准化考核相结合，与规范、提升企业管理水平相结合，与当前的重点工作相结合，采取听取工作汇报，个别交谈，召开座谈会，现场提问测验，查阅资料、记录，井下实地检查等方法，据不完全统计，查找问题157项，提出解决问题的建议132条。如第二调研组在新疆项目部调研中发现，有的项目规模的客观要求与项目管理、技术、设备等各类资源的匹配严重失衡，有的项目投标前期把关不严，对现场考察和市场调研重视不足，以致项目开工后，或因甲方建设手续不全、火工品供应等问题出现停窝工，或因地质资料不清、供电系统不稳定、材料供应等问题面临施工安全风险和成本风险。
为此他们建议，收缩战线，以退为进，有所为有所不为，降低安全风险，提高项目质量，加强项目管控，制订统一的项目经营管理标准化模式。第三调研组在山西项目部调研时，针对一些项目部技术人员履职时间短，经验不足，业务能力欠佳，编制的技术文件不能指导安全生产的实际，建议制定技术管理持表检查的实施细则，分专业、分系统、分岗位持表考核，确保技术管理人员岗位的履职、尽责和可追溯性。第五调研组在内蒙古项目部调研中，针对党支部书记队伍年龄结构不合理，业务素质偏低的现状，提出应选好配强党支部书记，加强年轻政工后备干部的培养与选拔。按照长中短期配套，对思想政治工作人员进行分层次、多形式的培训，提高政工干部的素质和能力。
7个调研组通过调研比较准确地掌握了企业管理现状的第一手基础资料，详细了解了企业管理工作中存在的问题和不足，深刻剖析了问题的根源，提出了解决问题的具体意见和建议，为实现公司的转型发展提供了科学依据。
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