本网讯：今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，使成本费用预算控制管理呈良好态势。1至6月，该矿吨煤完全成本为544.39元,较预算计划下降了9.11元。
制度上健全。该矿按照预算工作流程，出台了成本费用预算控制管理意见，对年度目标成本费用指标实施了责任分解，落实了责任领导、责任部门及责任人。同时，相应责任部门也制定了具体的管理办法，主要包括工资分配管理办法、材料管理办法、材料定置管理办法、微机耗材费用管理办法、办公费用管理办法、车辆使用及维修管理办法、煤质管理和原煤转运、销售管理办法、综采管理办法、机电设备管理办法等。
管理上创新。一是推行全员精细化管理。做到了指标分解全员化：该矿每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成办公费、电话费、微机耗材、矿月度亏损、队材料费等许多单项，每个单项都明确了具体的考核办法，一旦哪一个月超标，超标单位的所有员工都要受到相应的考核扣分，从而体现真正意义上的全员成本管理。做到了成本控制事前化：该矿加强对全体员工工作职责的精细化管理，让员工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干活，减少不必要的消耗，从而达到将成本的事后控制变为事前、事中控制，有效降低吨煤完全成本。二是发挥工资分配管理的杠杆作用，通过增产增效来实现员工增收。一方面加大了采掘线生产任务的激励，超计划完成生产任务，另结算超额工资；另一方面加大了对运输线的激励。1至6月份，该矿员工人均月平均工资收入较上年同期增长了12%。三是加强人员配置控制管理。严格控制管理人员增长，机关科室定编定员做到精干、高效、合理；严格控制二三线操作岗人员增长；非三班倒工作岗位主要采取一人多岗、一岗多能的方式，激励员工多劳多得。四是加强了可控费用管理，包括车辆运行费、各种修理费、耐用品购置费、招待费、差旅费、办公费、印刷费、会议费、零星购置的低值易耗品等支出。五是严格执行煤质管理办法，强化生产工序过程中的煤质管理。
系统上优化。近期，该矿完成了采区供电系统改造，0水平和+200水平泵房至05采区、23采区变电所均实现了双回路，保障了各采区供电；完成了+300运煤系统的改造，缓解了矿井主提升压力，大大提高了矿井综合运输能力，为矿井扩能奠定了基础；完成了采煤队通风系统改造，所有采煤工作面的机巷尾巷均实现了全风压通风，保障了机巷尾巷的供风，有利于材料管理和现场生产管理。
工艺上先进。今年5月，该矿首台综采机在231（7）工作面正式投产，宣告了无机械化采煤的历史已经过去；该矿第二个机采工作面——053（13）工作面也将于今年8月份正式投产。采煤工艺上的先进，必然会带来可喜的成绩，今年7月25日，该矿当天的原煤产量达到了888吨，创下了建矿30多年以来日产原煤新高。
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