川煤集团芙蓉红卫煤业公司因受自然地质灾害的影响，原矿井被迫停产。为了稳定职工队伍，实现“红旗不倒，班子不垮，队伍不散”，重新组建了叙永、威远、新维、珙泉、杉木树工区，要抓好这些新工区班组建设是当前的首要任务。
因为班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低反映出企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。只有在日常工作中切实加强班组建设，积极为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作热情和创造性。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的,它是企业实现自我发展壮大的有效载体,也是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地。只有着力抓好班组建设,企业的凝聚力和竞争力才能增强,企业的现代化管理水平才能提高,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥.只有着力搞好班组建设，红卫煤业“实现第三次创业，再创红卫辉煌”的目标才能实现。
抓好班组建设应做好以下工作：
首先要全面提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质：一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。根据红卫煤业公司当前的情形，由于工区地点分散，公司应不定期组织班组长进行学习，以提高班组长的政治素质。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
建立健全班组安全生产责任制。公司处于再次创业时期，工区分散，就要因地制宜地根据各工区实际情况来建立健全安全生产管理责任制，明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人都管事，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，做到有章可循、有据可查、有人监督。
抓好班组业务技术培训。在技术培训上，要正确处理业务技术和安全管理工作之间的关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就是要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理问题、排除故障的敏锐性与准确性。针对特殊工种进行专门的技术学习，以提高职工队伍的业务素质。
积极开展安全文化创新活动，提高班组凝聚力。提高班组建设，达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，积极开展形式多样的班组安全创新活动，树愿景、立标杆，开展创建型班组活动，探索安全工作的新方法和思维，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态；同时也要加强班组政治素质培养，做到爱岗敬业，创建一个和谐的新班组形象。
班组安全管理的重点在现场。 现阶段公司的生产重点在工区，重点就是抓好工区的班组现场安全管理：①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④各种工具摆整齐、有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤青、安、岗员的身份要明确，确保他们的工作能正常开展。在生产现场要做到各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
认真贯彻“白国周”班组管理法。工区各班组要深入学习推广“白国周班组管理法”，推动“六好区队”、“五好班组”创建活动，践行科学发展观，为全面提升企业职工队伍整体素质，促进六好区队建设工作步入科学化、规范化的管理轨道。在日常工作中，我们要做到“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，严格执行安全生产的各项制度。
所以，搞好班组建设工作是当前的首要任务，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全第一”的观念。现阶段，稳定职工队伍是班组建设工作的重中之重，全体干部、职工要明确各自的工作职责，搞好班组建设，以确保红卫煤业再次创业的实现。
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