班组是我们企业机体的最基本细胞，是确保我矿安全生产、产品优质和高效低耗的基层组织，是形成我矿生产力的源泉和保障，为了切实推进企业三基建设，进一步提高我矿班组管理水平，增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力，夯实我矿安全生产和经济发展的坚实基础，我们要根据上级文件精神和集团公司以及矿区管理局的具体要求，认真学习借鉴兄弟单位的成功经验，结合我矿班组建设的实际，全方位、多层次、高起点地推进我矿班组建设工作。为此，要从下面三个方面着手：
一、要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的主动性和积极性
多年来，我矿切实强化班组长队伍建设，做了大量而富有成效的工作，在企业三个文明建设中发挥了重要作用，有力保证了矿区的改革、发展和稳定。但也存在着一些不容忽视的问题，突出表现为班组长管理不够规范，整体素质不高，部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清、现场履职不到位等。在加快推进企业创业发展新的形势下，加强推进班组建设，提高班组长队伍素质具有十分重要的现实意义。
首先，班组建设是煤矿的基础工程，是一切工作的显示终端。企业管理是企业发展的永恒命题，班组管理是企业管理的基石，班组是我们煤矿企业机体的最基本的组织细胞，是最基层组织和一切工作的落脚点，班组建设是企业管理最基础的工作，直接影响到企业的整体管理水平，煤矿企业所有的管理目标、安全生产，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。我们要从企业改革发展稳定的大局出发，站在推动企业安全发展、科学发展和和谐发展的战略高度，来认识和把握好班组建设的发展趋势，努力把班组建设成为我们企业改革发展的动力之源。
其次，切实加强班组建设，是创建本质安全型企业的需要。煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型企业，是我矿一项长期性、根本性的工作任务。班组是安全生产的前沿阵地，是煤矿安全的第一道防线，班组建设的好坏，班组员工队伍尤其是兵头将尾的班组长素质的高低，不仅影响着我们煤矿企业的总体管理水平，体现和反映了煤矿的安全生产、经营管理水平，也直接决定了煤矿安全生产的状况。加强基层班组建设，提高班组长现场安全生产掌控能力，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。
第三，切实加强班组建设，是提高基层战斗力的需要。班组是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的重要舞台，也是企业经营管理者锻炼成长的重要平台。班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的领导者和组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。通过加强班组长队伍建设，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有利于充分发挥基层组织基础保障作用；有助于把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发广大员工争做安全型、技能型、创新型、贡献型的新时期煤矿工人的积极性；有助于提高员工队伍的安全意识和技术业务能力；有助于企业经营管理者提高基层民主意识和现场安全管理水平。
第四，切实加强班组建设，是提高我们煤矿核心竞争力，实现又好又快发展的需要。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者，作为生产者，班组长必须掌握现代生产技术;作为管理者，班组长必须掌握现代化管理思想和方法。班组长除了应具备应有的职业道德、职业技能外，还要有比较丰富的实践经验、较强的思想文化素质、基本的管理技能及协调能力和综合业务水平。为了把我们班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，必须切实加强基层班组建设，强化班组长的系列培训，努力提高基层班组长队伍的整体素质，夯实我矿安全发展的基础。
第五，切实加强班组建设，是推进企业跨越式发展的需要。经过多年的努力，我矿在全生产、改革发展取得了显著成绩，这些成绩的取得，在很大程度上得在于基层基础工作的不断加强。随着着现代企业管理的需要，对班组建设提出了新的要求。当前，正值我矿稳步实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展，向“全省一流，全国先进”企业发展目标奋进的关键时期，随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、采掘接替紧张、三下采煤矛盾尖锐、运输通风等瓶颈制约以及组织体制调整等新的发展变化，迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。只有抓好班组建设，开展一系列的班组争先创优活动和班组长培训，深层次激发我矿各基层班组的战斗力、创造力，全面提高班组长的专业化管理水平和创新发展能力，我矿安全生产、三个文明建设、企业的科学发展等各项工作才有坚实的根基和有力的支撑。
二、要认真贯彻落实管理局班组建设现场推介会精神，全方位推进我矿区队班组建设。
班组是企业内部根据劳动分工和协作以及管理的需要，把工作过程中直接协作或相同职能人员组织在一起从事生产活动的基本单位。班组是企业组织结构的基石，虽然企业的种类繁多，大小不等，组织的层次和管理部门有多少不同，但班组大致分为生产班组、辅助班组、职能班组、服务班组四种。它具有“小”而“全”，“细”而“实”的特点。现代工业企业中班组的设置一般遵循运作高效、职责分明、分工合理和协作紧密的原则。随着社会的快速发展和时代的不断进步，班组建设也必须尽快步入制度化、规范化、科学化发展的轨道，应乘借局班组建设现场会的东风，认真贯彻落实会议精神和矿班组建设实施方案的具体部署，既立足当前又要兼顾长远，着重从以下几个方面着手，全方位、深层次推进我矿班组建设：
一是矿属各级组织要进一步提高认识，充分发挥在班组建设中的基础性、主导性作用。要乘借管理局班组建设现场会的强劲东风，按照矿区管理局局长曹贵华同志在班组建设中要做到：“党政领导亲自抓、分管领导具体抓、安排专人实在抓、制定办法组织抓、总结提高反复抓、广泛宣传大家抓、统一口号鼓动抓的”的要求，按照矿班组建设实施方案的总体部署，认真总结和推广试点连队的成功经验，紧密结合现场会的具体部署和本单位的工作实际，制定本单位推进班组建设切实可行的实施办法，要进一步严格措施，明确目标，狠抓落实，扎扎实实抓制度、抓载体、抓创新，全方位、多层次推进我矿班组建设，创造性地开展及富本工区特色的班组建设工作，力争全面开花，整体联动，全方位推进我矿班组建设，为企业的安全生产、科学发展服务。
二是各基层连队要投身班组建设主战场，深层次激发基层班组的工作积极性和创造性。各连队要积极响应矿、区推进班组建设的号召，认真组织学习贯彻局班组建设现场推进会精神和《周源山煤矿班组建设资料汇编》，按照矿、区的总体部署，学习并借鉴试点连队班组建设的成功经验，制定切实可行的实施措施，建立并完善班组建设的各项规章制度，明确目标，落实责任，严格措施，务实创新，做到规定动作不走样，自选动作高质量，要高标准、高起点、深层次地推动本队的班组建设，力争多出精品，多创亮点，涌现出更多的红旗连队、五星班组和明星班长，在矿安全生产的前线建功立业，在推进矿山科学发展的历史进程中成长成才。
三是加强对（值）班长履职情况的监督和检查，切实把（值）班长的工作职责落到实处。基层（值）班组长不仅是现场安全生产的首要责任者，又是矿、区、队三级组织联系班组员工的纽带，更是生产连队安全、质量、生产任务等生产活动的落实者、组织者，他们职责是否落实到位，直接影响到全矿安全生产效果。为此矿和区队均要把基层（值）班组长履职督查作为近期推进班组建设的的重点来抓，不仅要检查班组班前班后会的组织情况，又要检查《班组长手册》和各类工作报表是否按要求填写，更要督查工作现场工作职责履行情况，看他们现场安全确认是否到位，严把安全四关是否到位，隐患整改是否到位，岗位职责与岗位标准否落实到位。对上述检查发现出来的问题或履职不到位的（值）班长要按照相关规定进行考核，并定期进行通报，要求月底参加矿安监部组织的“安全警示教育”学习班，同时作为评优、晋级的依据。
四是增强班组长培训的针对性，抓好班组长资格培训，全面提高基层班组长的整体素质。为适应我矿跨越式发展对高素质、高技能人才的要求，根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》精神，矿在前一阶段对班组长进行专项培训基础上，从今年三月底开始重点抓好班组长安全技能方面的培训，对全矿采煤、掘进、通风、机电、运输等197名班长进行了专业培训。培训结束后将坚持教考分离的原则，由矿组织统一考试，优秀者予以奖励，并作为日后评先、晋升的必要条件，考核合格者，由矿统一颁发《班组长培训合格证》，不及格者，采取诫勉制，诫勉期间，工资下浮10%，期满经补考仍不合格者免去班长职务。同时，不具备班长资格的不得晋升班长以上的基层生产管理岗位职务，开通“副班长—正班长—值（副）班长—队长书记—区部级管理岗位”职务晋升渠道，为广大想干事，能干事，干好事的班组生产员工提供宽广的舞台和发展空间。
五是创新活动载体，丰富活动内容，巩固试点成效，把我矿班组建设工作推上新水平。班组建设是企业基础工程，是个常抓常新的工作，半年来我矿班组建设推进试点取得了喜人的效果，受到上级领导的一致好评，也创造了不少成功的经验。今天我们全面推进班组建设工作就要认真汲取试点单位好的经验、好的做法，在健全制度强化基础管理的同时，切实把安全伙伴活动、“争创红旗连队和五星班组、争当明星班组长”竞赛、班组擂台赛、班组挑战赛、班组对手赛以及争创学习型班组和创建五型班组等活动切实落到实处，并在基层的生动实践中不断创新活动形式，继续优化活动载体，丰富活动内容，多出亮点，多出精品，全面把握矿班组建设推上一个新的水平，切实夯实企业安全生产、科学发展的基础工程，为企业的跨越式发展和三个文明建设服务。
六是健全考评体系，选树优秀典型，加强推优力度，使班组成为员工成长成才的主平台。良好的激励机制是班组建设深入推进的良好保障，我们要建立并完善班组建设激励机制，健全完善班组建设考评体系，严格标准，规范程序，科学考评选树优秀典型，年内要有40%以上的连队和班组要达到矿红旗连队、五星班组标准，30%以上的连队和班组要达到管理局红旗连队、五星班组标准，20%以上的连队和班组要达到股份公司红旗连队、五星班组标准，并评选表彰矿红旗连队、五星班组、明星班组长、优秀安全伙伴，切实发挥典型的导向和示范作用，营造一个争当先进的良好氛围。同时，各级组织要强化推优力度，把标准建设的先进作为择优上岗、干部提拔的重要依据，把基层班组长岗位作为晋升上级管理岗位的必要条件，努力使班组成为广大员工施展才华建功立业的舞台，成为企业职工成长成才的主平台，尽快形成多出人才，快出人才，学赶先进，人才辈出的生动局面，从而全面推动我们企业的各项工作，实现安全发展、和谐发展、科学发展的目标。
三、希望各基层班组长唱好“1234”歌，争当白国周式的好班长
白国周同志是新时期煤矿班组长的杰出代表，他22年班长岗位杰出表现，彰显了“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”等“六个三” 班组管理方法的威力，结合“白国周班组管理法”的学习，切合我矿班组建设的实际，我希望我矿广大基层班组长同志们积极行动起来，同声合唱“1234”歌，争当白国周式的好班长。
“1234”就是“一牢、二强、三好、四多”：
一牢：必须树牢“安全第一”的思想。对待安全工作，切忌嘴上说起来重要，干起活来次要，忙起来就不要。重生产，轻安全的班组长不是一名合格的班组长。一个好班长必须要有牢固的安全意识，切实确立安全第一的思想，团结带领一班人想安全事，做标准活，夯实班组安全大堤，实现本质安全。
二强：一是强化思想引导。班组长要清楚班组职工心中所想，真正做到“五清楚”、“六必谈”、“七必访”，对待不同的人要采取不同的方法，对症下药，解除职工的心病，协力打造和谐班组。这样，班组员工就愿意跟随你一起愉快而干劲十足地工作；二是强化平衡协调能力。在接受工作任务时，要善于抓住关键点。对劳动组合的安排要进行通盘考虑，哪个职工能胜任什么工作，都要认真思量，充分发挥安全伙伴对子团结协作，优势互补的作用，让每一名职工都能处在一个比较合适的岗位上，做到各尽所能，人尽其用。
三好：一是思想素质好。要有良好的职业道德和社会公德，坚持以德服人，排除私心杂念，做到大公无私，客观公正，身正心正，身体力行；二是业务素质好。班组长要以技服人，无论干什么工作都要拿得上手，业务技能要过得硬，干一行，爱一行，精一行，成为岗位的能手和技术的多面手；三是身体素质好。身体是革命的本钱，只有强健的体魄，才能做到以身作则，团结带领一班人战必胜，攻必克，为矿区三个文明建设发挥更大的作用。
四多：一是要多问。勤学善思，针对班组出现的问题要多问几个为什么？再则是在民主管理上还要多问，广泛征求大家的意见，求同存异，达成共识；二是要多看。班组员工的活干得标准不标准？现场安全隐患整改到位没到位？这些班组长都应该看在眼里，记在心里；三是要多跑。班组长是班组现场安全的第一责任人，对班组员工工作的场所要多跑，及时发现不安全的人和事，消除安全隐患，把好安全关；四是要多想。在工作中就是要多想办法，多出点子，好的点子要总结，做到举一反三，触类旁通，并形成经验进行推广。不足的也要进行总结，便于今后吸取教训，避免重蹈覆辙。
只要我们唱好了这首“1234”歌，我们班组长的作用就得到了切实的发挥，只要我们唱好了这首“1234”歌，我们班组建设的各项机制就得以有效的落实，只要我们唱好了这首“1234”歌，我们班组的安全基础就有了坚实的保障，只要我们唱好了这首“1234”歌，我们推动企业的安全发展、科学发展、和谐发展，“全省一流，全国先进”的企业发展目标就会早日实现。
（梁斌摘自湘煤集团周源山煤矿副矿长禹太楚同志在该矿班组建设推进动员大会上的讲话）
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