本网讯：山东龙矿集团工程建设公司在上半年目标的顺利实现基础上，借集团公司半年经济运行会的东风，吹响了进军下半年工作目标的号角，随着该公司各项工程的全面展开，（海迪三期、辛庄社区的开发，山西大恒、盘道煤业工程，山西四个井筒工程，石泉矿业托管等等工程），该公司制定了更为有效的措施加强管理。同时，该公司明确了下半年公司的主要经营指标和六项具体措施：
下半年，该公司将继续贯彻落实集团公司的各项战略部署，以经济效益为中心，以加强安全管理为重点，以提高重点工程的组织施工和协调能力为手段，以 “四全管理”（全面预算管理、全面风险管理、全面市场化运作、全员绩效考核）为保障，全力推进指导思想上的“五个转变”，自我加压，艰苦创业，加快企业转型，在进一步优化管理模式、全面加强内外管控的基础上，扎实做好以下6项工作：
1、改变单一的施工产业结构，加快企业向托管煤矿转型。抓住难得的机遇，培育新的经济增长点，加快企业向托管煤矿转型，促进公司进一步发展。
2、创新管控体制机制，提高经济运行质量。继续创新管控体制和机制，重点在工程项目的预算管理上下工夫，做好各重点项目工程的后续管理工作；严格执行资金集中管理和收支两条线制度，坚决杜绝任何坐收坐支现象；继续实行财务人员派出制，加大对远地施工现场的财务管控，进一步提升经济运行质量。
3、抓好工程款回收和清欠工作,缓解资金压力。把货款回收和清欠工作放在突出位置，一方面要把工程款回收作为重中之重，加大清欠责任奖惩力度；另一方面要狠抓工程验收签证和工程决算这一薄弱环节，加大工程签证和预决算编审工作的责任落实，提高工程款回收率，保证经营成果的实现。
4、严抓施工工期和质量，保证各项工程优质、高效、按期完成。在下半年工程的施工管理上，在狠抓施工质量的同时，创造一切条件确保工期和进度。
5、加大安全管理力度，确保安全生产万无一失。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力抓好安全基础性工作，强化双基建设，落实安全生产责任制，继续加大安全检查及隐患排查力度，制定更为有效的安全措施，堵塞安全生产漏洞；
6、加强人才队伍建设，提升企业的施工能力。根据集团公司意见，加大社会各类人才的公开招聘；同时加强公司内部人才的培养力度，双管齐下，切实解决制约公司发展的人才问题。进一步提升企业的综合实力，为企业的长远发展创造条件。
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2010年7月28日《新闻联播》
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