本网讯：四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿抓班组建设重在抓班组长，认真做好班组长的培养选拔工作，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用。
该矿首先将全矿职工按文化程度、思想素质、业务技能等全面摸底，并从中挑出文化初度在初中以上，各方面素质较为优秀的职工，包括新入矿的大中专学生，建立班组长人才数据库，建立班组长后备人才梯级培养机制，壮大班组长队伍，同时实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择性大大增加。截止今年6月，已有152名职工先后进入了班组长后备人才数据库，其中有27人担任了班组长职务。
对班组长的选拔，该矿规定，原则上属于班组长后备人才数据库人员才能参选班组长，采取公开竞聘等方式产生，避免了在班组长选拔上的随意性。同时，该矿还把培训作为提高在岗班组长和后备班组长素质的主要手段，采取送外培训、强制（强化）培训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力。去年以来，该矿举办班组长电钳知识强制培训班2期，班组管理知识培训班3期，共培训班组长390人次。
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