工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。我矿目前正面临着诸多的考验，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，为全力打造“九力团队”而努力。
所谓“九力团队”指的是具有凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、创新力、学习力和文化力的企业团队。
一、加强职工思想教育，增强企业凝聚力。
在新的形势下，公司工会在教育方面，也进行政治思想教育，但现在的思想教育总是与职工的切身利益和企业的效益、发展挂钩，主要是为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力，以便促进职工努力工作提高企业的经济效益，从而使职工获得更好的发展机会，提高薪资、福利等。例如：企业工会可以在生产工作中，实践“三个代表”重要思想，工会通过丰富多彩的集体活动和灵活的思想教育工作，增强了企业的活力和凝聚力，创新自由创新的氛围。同时，工会负责对党员、干部、职工进行党的路线、方针、政策教育和形势、任务、法治教育，组织开展以“凝聚力工程”为主体的职工思想政治工作，培养职工团队精神，增强企业凝聚力。这样可以有效地调动了职工的积极性，并通过开展思想政治教育和文娱活动，增强企业凝聚力和战斗力。将思想教育与企业凝聚力紧密的结合起来。
二、 培养企业亲和力，促进和谐社会发展。
亲和力是指以员工对企业共同理想的认同为基础,在实现企业价值目标过程中结成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是企业发展的强大推动力。在构建和谐企业的进程中,增强企业亲和力,无疑是一项必须履行并将长久坚持的工作。企业亲和力的落实工作就要从工会入手，要坚持“以人为本”的管理思想，关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工的成长成才，帮助员工实现人生价值，同时针对井下工作苦、脏、累、险的实际，企业要创新安全管理，加大安全投入力度，持续改善员工工作环境，切实保障员工作业现场的安全可靠；要不断提高员工生活质量，满足员工的工作生活需求，让员工共享企业发展成果。切实感受到企业所赋予的关爱。
三、实现企业战略目标，强化企业执行力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。工作是推进制度完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，这是现代企业发展的一个基本的论证。作为一个企业，特别是煤炭企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。鉴于此，我们要在执行力建设方面不断寻求新的更佳的执行方案。工会在企业内部建立一种执行文化，使这种文化烙进职工的意识形态中去。强化企业执行力的基本还是要建立在职工对企业执行力的肯定的情况下，工会配合企业让职工明白，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
四、解放思想，培养企业和职工创新意识。
江泽民同志指出：现在我们更应该注重创新。要树立全民族的创新意识。建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。纵观当代企业，只有不断创新，还能立于不败之地，许多企业之所以失败，原因就在于他们做不到这点。敢于摈弃墨守成规的传统。坚持走创新道路的王村矿在工作中做出了以下十项创新性的工作：一是开展“队长示范区”“配电点示范区”“运输秩序示范区”等“安全质量标准化示范区”创新活动；二是开展了“在岗技能培训”活动；三是开展了全员隐患排查竞赛活动；五是开展了全员创新行动和“星级员工”评选活动；六是设立了“干部走动式巡查登记册”和 “安全自我提醒卡”等一系列活动。企业是职工的楷模，在奖励职工创新方面，公司（局）也给予了奖励——对于广大职工群众在安全质量标准化工作中的发明创造，技术改革及合理化建议在每季度安全质量标准化工作检查验收时，根据安全质量标准化促进作用的大小进行评比并给予奖励。作为工会更应该加大对职工创新能力的肯定，并让他们真正体会到“劳有所得”。工会应该积极组织类似“我发明我快乐”这样的活动。让大家能够在快乐的气氛中更加勇于创新，热爱创新。
五、建立文化体系，塑造企业形象。
众所周知，企业文化是促进一个企业成功和支持其发展的管理文化，它体现了企业自身的价值观，在企业员工思想意识中起导向的规范作用。从某种程度讲，企业最先进的管理思想是用文化进行管理，最高层次的竞争表现为文化的竞争。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。作为企业不能片面的追求高额利润，更重要的是在于人才的培养，在于企业文化的建设。只有这个队伍不倒，人心不散，精神不跨。任何困难都能战胜，并能创造出非凡的业绩。 我矿现已形成企业文化理念体系，井下安全质量标准化建设体系、地面标准化体系、精细化管理体系、岗位价值精细化体系等企业文化体系。并通过精心培育和广泛借鉴吸纳，为企业文化不断注入新的体现时代精神和发展要求的内涵，使企业文化始终保持旺盛的生机与活力。
六、加强职工学习教育，打造学习型团队。
进入知识经济时代,科学技术的突飞猛进,新知识、新技术不断涌现。在知识创新、科技创新、产品创新加速发展的今天,科学技术的竞争、人力资源的竞争、文化知识的竞争都很激烈。要适应新形势、新任务、新要求,必须加强对职工的学习培训,使他们掌握新知识、积累新经验、增长新本领。工会要把引导职工学习新业务当成一种习惯、一种追求,达到一种主动和自觉的境界,不为一张文聘而学,要学得深入、学得刻苦、学得有效,以坚忍不拔、百折不回的精神学习业务知识,要博采众长、善于借鉴、勤于思考,善于学用结合,不断用新知识启迪新思维,用新经验、新方法创造性地改进工作。工会要定期组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，给职工营造良好学习氛围，创造良好的学习条件，提高职工整体素质。
企业工会组织直接面对职工群众，处在推进企业发展、协调劳动关系的第一线，工会组织只有充分发挥自身的特色和优势，并以职工为本紧紧抓住协调劳动关系这个根本点，就一定能够在建立和谐社会中承担起时代所赋予的责任，为企业和谐提供强有力的思想保障和动力源泉，为企业营造良好的内外环境和发展空间。
作者单位：澄合煤业有限责任公司董矿公司
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