【本网讯】 川南煤业公司鲁班山北矿是四川省最大煤田——筠连新开发的第一个大中型矿井，矿井核定年生产能力90万吨，于2002年11月正式开工建设，现有职工1700多人，基层党支部23个，党员243名。近年来，该矿党委全面贯彻落实科学发展观，以创建“四型”企业为重点，把有效发挥政治核心作用与企业的安全生产有机结合起来，围绕中心做工作，进入管理起作用，把国有企业独特的政治优势转化为企业的核心竞争力，为企业又好又快发展提供了精神动力和政治保证，企业呈现了强劲的发展势头，鲁班山北矿多次被四川省相关厅局和宜宾市评为文明单位、节能优秀企业、先进党组织等荣誉称号称号，企业党建工作多次受到上级党委表彰，今年，鲁班山北矿党委被宜宾市国资委评为先进基层党组织，被川南煤业公司评为“四好”班子。
抓领导班子建设，培养“创新型”领导
近年来，鲁班山北矿党委坚持以创建“四好”领导班子为抓手，着力培养“创新型”领导，努力建设学习型、团结型、创新型、发展型的战斗集体，通过组织集中培训、外出考察、中心组学习、专题讨论等方式，开阔班子成员视野，改善知识结构，提升班子学习创新能力和统筹谋划工作的能力，并通过建立重大决策出台调查研究和征求意见制度，以及实施重大决策失误责任追究制度制度，不断提升班子的科学决策能力和应对复杂局面的能力，同时，通过制度保证党组织参与企业重大问题的决策，凡属企业经营方针、发展规划、改革方案、中层干部的选拨使用和涉及职工切身利益等重大的问题，在有关部门进行调查研究和进行可行性论证后，都要通过党政联席会议讨论形成共识，保证了党委“保证、监督”权和决策的民主性、科学性。在鲁班山北矿的建设过程中，党政一班人抓住机遇、锐意进取、团结拼搏、艰苦创业，实现了“两年建成出煤，三年达产盈利”的基建奋斗目标，被行业誉为高起点、高质量、高速度的“三高工程”：矿井机械化程度高，拥有两综一高和一套综掘，实现了全机械化采煤；投资最省、工程合格率达到100%；三年建成投产，在四川省的煤矿建设史上尚无先例。
煤矿要生存、持续发展，必须高度重视
环保工作，不能让“走一方黑一片”的历史重演，鲁班山北矿党政一班人高瞻远瞩，坚持走循环经济发展道路，2006年，投资300多万元，建成了日处理6000吨的
污水处理厂，处理后的污水完全达到排放标准，并用于矿区生产、生活，处理沉淀后的煤泥还以每吨130元的价格外售盈利，仅此一项，每年能盈利数十万元；瓦斯发电工程是集“
环保、节能、提效”于一身的
低碳环保工程，鲁班山北矿投入了5000多万元，于2006年建成了四川省首个瓦斯
发电厂，全川树立了现瓦斯
发电厂每年能抽采瓦斯1000多万立方用于发电，每年能发电近2000万度，还充分利用瓦斯发电的余热装置，解决了职工洗澡用水和烘烤工作服，停用了两个2吨的
燃煤锅炉，瓦斯发生每年为北矿节约开支1000万元以上。同时，鲁班山北矿坚持把瓦斯抽采与利用发电工程作为一项重要的安全基础工程，对矿井的瓦斯做到应抽尽抽，瓦斯灾害治理成效明显，为四川省的瓦斯发电工程起到了示范和推动作用，2009年底，鲁班山北矿被国家安监总局授予“全国瓦斯治理示范矿井”。
鲁班山北矿党委还坚持把是否使职工群众受利获益确定为党建工作的中心内容，建立健全了领导干部联系点、信访接待制度，设立了信箱。矿党班还通过拓宽职工群众反映问题的渠道，以党支部为单位，定期上报职工关注的热点和焦点问题、党委每季度组织一次职工思想调查、矿自办《北矿苑地》和广播站开辟栏目反映民情民声，通过这些手段，为更好地基层服务提供了决策，近年来，职工反映的棚户区改造、安全生产、工资分配、文化建设等问题都得到了党政重视，并着手进行相应的改进整治，职工的满意度提高。近年来，鲁班山北矿党建工作、矿井管理、灾害治理，受到同行的关注，每年都有十多批来自全国各地参观学习团体到北矿学习取经。
抓人才队伍建设，培养“知识型”员工
鲁班山北矿坚持实施“科技兴矿”、“人才强矿”战略，始终将人才强矿战略作为北矿实现健康发展和提升核心竞争力的重要保证，建立了适应本矿建设发展的人才培养机制，把引才、育才和留才有机地结合起来，通过大中专院校委托培养、专场招聘等方式引进人才。为全矿大中专生毕业生、班组长、技术人员、基层管理骨干建立了个人资料档案，根据不同的文化程度、个人的长处和优势，制定了定系统、定人头、定专业、定岗位的“四定”培训计划，与芙蓉工程技术学院、四川科技大学、重庆大学“联姻”合作，共同培养急需专业人才。为促进优秀人才尽快成长，鲁班山北矿还针对实际，制订了一带一的“师徒”帮带培养措施，从矿领导到各类技术骨干，每年规定带出一名业务、管理方面的“徒弟”，使其能够3年达到主办科员的管理能力、5年能充实到科级管理岗位。近几年来，鲁班山北矿累计培养测量、绘图、机电、管理等专业技术人才30多名。鲁班山北矿党委还鼓励职工参加自学，只要取得国家承认学历的，都能够享受相关待遇，职工只要参与本专业知识学习并获相关文凭的，给予报销部分学习费用，党委还设“卡”鼓励职工参与自学，对没有获得相关文凭的不得提升，通过这些手段，职工参加自考、函授、电大的积极性高涨，据统计，今年正在大中专院校参加自考、函授的职工达50余人，截止目前，全矿副科以上管理和工程技术人员90%以上拥有大专以上文凭。
煤矿职工普遍文化素质偏低，掘统计，鲁班山北矿采掘等一线职工，初中毕业的仅有60%，初中以下文化程度占40%，职工文化素质偏低，与全机械化采煤的现代化煤矿所需素质极不适应，且管理难度大，近年来，北矿抓获的违纪人员中，60%以上都是文化程度偏低的职工，为此，矿党委采取措施，通过周二安全学习和周五政治学习时机，抓紧对职工进行文化“补课”，通过督促职工书写笔记、提问、考试等方式，提高职工的整体素质。同时，北矿还投资上百万元，修建完善了功能齐全的电教化培训学校和职工培训中心，使每名职工每年能接受2至3次的专业知识培训。在此基础上，鲁班山北矿党政还采取各种奖励办法，引导职工参与创新学习的积极性，在职工中广泛开展“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”“五小”创新活动中，鼓励职工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效、减轻劳动强度、改善生产安全条件等方面发挥主观能动性,今年6月，鲁班山北矿组织相关部门对职工发明创造进行了价值评估，其中30项具有较高“含金量”的科研成果，共创造了总价值达5213万元的经济价值，为激励先进，鼓励学习创新之风，北矿党政拿出10万元，重奖科技创新人员。
筠连县境内现有大小煤矿53个，新维矿井等100万吨级以上的几个大型煤正在紧张建设中，对采掘、机电等专业技术人员需求量大，人才已成各煤矿重点争夺的资源之一，为此，鲁班山北矿党委建立了人才工作预警机制，采取主动措施，提出了“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的口号，并大力提高优秀人才政治待遇，实行“两个优先”：在干部提拔使用上，同等条件下优先提拔重用，入党志愿的优先吸收入党，近年来，鲁班山北矿共从生产技术骨干中发展党员100多名，其中14名还走上副科级以上的管理岗位。为保留技术骨干，鲁班山北矿党委还采取定期召开全矿专业技术人员会议的方式，分析企业发展趋势，从专业技术人员自身角度谈利弊，用事实教育广大技术人员珍惜企业多年的培养和快速发展的大好形势，增强他们的光荣感、使命感和责任感。
抓安全生产服务，打造“安全型”企业
党政分工不分家，鲁班山北矿党委始终坚持围绕中心、服务大局，每当企业出台一项重大措施，党委总是充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，运用各种教育工具和教育方法，做好职工群众的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，督促工作，保证决策的顺利实施。鲁班山北矿是个新建矿井，安全基础十分薄弱，2007年前，安全事故不断，平均安全周期只有79天，平均不到一个季度就发生一起事故，鲁班山北矿一度成为“零星事故多发矿井”的代名词，职工恐慌，人心不稳，矿党委及时发挥政治思想工作的优势，找干部职工谈心，疏导情绪，并开展各种活动，提振信心，同时，矿党班痛定思痛，决心打好安全工作翻身仗，广泛向干部职工征求意见和建议，全矿上下为安全生产献计出策，矿党政在深入调研的基础上，总结提出了每天对全矿井下各作业点100%的巡查、每人每日对各作业点做到100%覆盖、每人对矿的各项安全活动100%参与、每事每天做到100%的整改落实的安全管理“四个‘100%’制度”和值班队干小班安全巡查、小班工序操作质量验收、小班重点工序环节现场安全责任落实、队每周一次由队长牵头对责任区域自查自纠的“四项基础制度”，并结合实际，规范了班前会、队干碰头会、小分队周末查岗、管理人员下井带班、周末夜班巡查、周一现场办公会等制度，为全面推行和强化制度落实，使其形成长效机制，矿党工群团组织通过井下送安全、宣讲安全知识、职工座谈、安全知识竞赛、安全知识有奖问答、安全评估检查等活动，掀起了学习应用高潮，经过一段时间的基础工作整治，鲁班山北矿的各种管理基本实现了由粗放型向精细化的转变、由事后查处向事前防范的转变、由被动管理向主动管理的转变，安全基础工作得到了进一步夯实，并迅速扭转了零星事故多发的被动局面，曾创下了一年零8个月无事故、622天的安全生产历史记录。
鲁班山北矿党委还坚持把抓安全生产与抓党建工作有机结合起来，开拓党建工作新局面，为夯实安全工作基础，确保全矿安全生产，党委制定完善了各级领导干部下井带班检查制度、每周安全基础工作检查制度和每月安全评估等制度；深入开展了“党员本人不违章、党员身无违章、党员身边无事故”、党员安全承诺、党内安全流动红旗竞赛、季度“双十佳”评选、“五级安全亮丑”、“安全历史上的今天”、井口“送安全”、“千人誓师大会”、安全宣讲等活动；在党员、安全网员、青安岗员中开展了每月抓一个“三违”、整改一条隐患、帮扶一个安全后进的“三员三个一”活动，定期和不定期开展岗位练兵比武活动，达到了“周有检查、月有活动、季有比武”，极大地夯实了安全基础。党委还创新推行了“短板帮扶”制度，对连续两周排名倒数三名的基层队进行停班整顿帮扶、对每月各队排查出倒数第一的职工进行针对性帮扶培训、对 “三违”人员实行党员、家属和支部“三级”帮教转化制度。
抓安全文化建设，建造“健康型”企业
鲁班山北矿在发展的同时，积极探索并逐步形成了以安全生产为核心的企业文化体系，创建了具有鲜明特色企业安全文化理念，为职工营造安全感、生活感、归属感和成就感。
煤矿作为一个高危行业，安全是职工最为关心的话题，鲁班山北矿在建设发展中，始终把安全生产放在首位,如履薄冰,如临深渊地抓好安全基础工作,树立了“安全事故是可控可防”、“安全是用汗水堆出来的”的安全生产理念，确立了“打好翻身仗，实现零死亡”的矿训，矿党政通过召开大会、座谈会的形式，宣讲矿党政抓好安全工作的决心和信心，通过专题培训的方式，提高职工干标准活的业务能力和发现隐患的能力水平，通过悬挂安全标语、宣传画、安全全家福、职工安全警句等形成了具有浓厚氛围的安全文化长廊、安全警句长廊、安全警示长廊和安全知识长廊，并开展各种寓教于乐的安全活动，使广大职工深刻认识到只要干标准活、做标准事，就能保证安全，极大提高了职工的“安全感”；从建矿伊始，鲁班山北矿就致力于营造栓心留人的工作生活环境，投资上千万元，修建了“星级”家属楼、“公寓式”职工宿舍，配套建成了文化活动广场、职工食堂，使过去的荒山野岭变成了高楼林立，具有现代化气氛的“小城镇”。投资了60多万元加强环境绿化工程建设，在矿区周围边坡荒地全部植上树、种上花草，给职工们营造了浓厚的“生活感”；鲁班山北矿自2006年投产以来，累计完成了原煤产量400万吨左右，企业取得了大发展，职工收入稳定，在“金融危机”不利影响下，鲁班山北矿坚持不裁员、不减薪、不停产。据统计，鲁班山北矿职工年均收入2.7万元左右，并足额缴纳各类保险，各种保障制度完善合理，给职工营造了“归属感”；鲁班山北矿党委还积极开辟保洁员、绿化工、服务员等岗位40余个，解决困难职工家属、子女就业问题，工会、团委、女工委积极发挥作用，积极维护好职工的合法权益，群团组织每年要开展30多次各种献爱心、送温暖活动，企业的每一步发展就与职工紧紧相连，给职工营造了“成就感”。
鲁班山北矿通过实施文化铸就工程提升企业管理水平，增强了企业发展力、创新力、竞争力，职工带着这份自豪感努力工作，通过实际行动向企业感恩，铸就一个平安和谐的发展环境。
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