本网讯：一直以来，黄陵矿业煤矸石发电公司以创建学习型党组织为目标，以学习创新管理办法为依托，建立机制，搭建平台，加大考核，通过开展各种活动，不断加强学习型党组织建设，并以此为载体，带动学习型企业建设，增强企业凝聚力。
一是积极营造浓厚的学习氛围，形成团队学习共识。公司大力普及团队学习的基础知识，首先是广泛开展读书讨论活动，先后向职工发送了《用感恩的心去工作》、《学习型组织的创建》、《怎样当好优秀班组长》、《现代“五型”班组创建指南》等阐述学习型企业理念和指导开展团队学习的书籍，同时结合企业生产经营实际，发动广大干部职工开展了一系列的学习讨论活动。由于这些读书活动切合企业实际和干部职工的思想实际，针对性强，广大党员职工反响十分热烈。其次是注重加强职工培训。煤矸石发电公司先后多次聘请知名专家、学者来现场讲授，专家们对学习型组织的特征及其基本理念作了全面的阐述，并就如何创建学习型党组织、开展团队学习活动等有关问题与公司干部职工进行交流，引导大家按照“一流团队、互动学习”的要求进行对照，改变认识上的差距，使大家对建立学习型党的基本要求和目标有了系统的了解。
二是牢固树立科学人才观，培育团队学习的新理念。煤矸石发电公司注重增强职工学习自觉性，培育团队学习新理念，鼓励职工在工作中学习、在岗位上成才，不断提高综合素质。并制定了一系列用人标准、奖励办法、以此引导员工安心本职工作、努力学习和掌握本岗专业技能；培育“全员学习、全程学习、互帮学习”的理念。去年，公司率先在发电车间开展党员与群众“一帮一”的互帮互学活动，新老员工签订师徒协议，每位公司领导负责带领一名新近大学生，这一系列的帮学措施，有效确立了团队成员间互帮互学的立体关系，实现了思想互帮、工作互帮和学习互帮，增强了团结和友谊，受到广大党员群众的肯定和支持。
三是不断探索完善学习机制，打造企业核心竞争力。企业与职工构建共同愿景规划，激发广大员工的学习动力与工作激情。一直以来，发电公司根据内外形势的变化以及上级提出的新要求，从大局出发，不断研究完善企业发展战略和发展规划。2009年10月开始，发电公司开始全面实施岗位价值精细管理体系，进行了大刀阔斧的改革，将经营管理重心下移到基层，全面实施以目标利润为核心，工资分配与个人岗位价值挂钩、自行调节工资分配水平的“自主经营、经营自我、创造价值、再造自我”的经营策略，最终到达“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目的。
建设学习型党组织的实践是一项不断探索创新的过程，煤矸石发电公司在全厂上下初步形成了“干中学“、“学中干”的良好氛围，企业的凝聚力不断增强，创新力、竞争力得到持续提升。
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