员工们都称呼他“老黑”，其实他长的并不黑，而是在班组管理工作上，他的脸就像黑包公一样，严肃认真、铁面无私。因为他工作管理的严，员工都当面戏称他为“老黑”，背后骂我是：“天下第一大孬种”。可我却明白一个道理，那就是：“宁肯叫员工骂着走，也不叫家属哭着来”。
他的班组管理就三个字：“严”、“细”、“实”。 首先说“严”： 他们绞车班现有员工24人，主要负责的岗位有付井绞车、主井大倾角强力皮带机房、主扇机房和井下液压绞车，这个班人员多、安全责任大，各个岗位都是安全管理的重中之重，没有一个严格的纪律是不行的。他刚当班长时就对全体员工进行约法三章，严肃劳动纪律。有一个员工对“安全第一、预防为主”的理念不够扎实，做事随意，不拘细节，工作时穿双拖鞋，我劝其改正，结果没过两天又穿拖鞋上岗了，我让其换掉拖鞋，他却说：“井长、队长都不管我穿拖鞋，你管这闲事干啥”。我看他还不服气，便拉他到连队找书记理论，书记问清情况，对那名工人进行说服教育，他也表示承认错误，今后改正。张永站一看这事要不了了之，便对书记说：“绞车安全工作重中之重，任何一点细微的疏漏都可能导致事故的发生，我们每一个人都要从点滴做起，从细节做起，本着对自己负责，对他人负责的态度，他是一班之长，这件事必须严格按“四不放过”的原则进行处理，要求那名职工必须写出书面检查，罚款五十元”。书记一下便明白了张永站的良苦用心，并且支持他的工作说：“以后班组管理你就说的算，一百元以内罚款不用请示连队”。
一次他在岗位巡查时，发现绞车房一个人正在操作，却没有了监护司机，一问情况，原来另一名司机上厕所还没回来，就严厉的批评了这两名司机，并每人罚款五拾元。当时他们俩难以接受，很不服气，张永站又及时找他们俩谈心，用一些典型事故案例向他们讲岗位的安全重要性，不能总认为没事，心存侥幸，否则一旦发生突发性事故，后果不堪设想，因为我们手里掌握着全井的提升、人员运送的命脉。最后两位员工心服口服，就是说我罚款太黑了。从此员工们都戏称我为“老黑”。只要有人喊一声：“老黑来了”，员工马上就会想到自己有没有违章的情况。这一“严”的做法，促使他们班组的安全管理工作有了新的成效，职工的安全意识有了明显的提高。
第二是“细”：班前布置工作要细、班中检查工作要细、隐患排查处理要细、安全措施落实到位要细、班后总结工作中的经验和教训要细。每一天工作的开始他都要从观察员工的精神状态、生产的工作环境、存在的危险因素以及要注意的安全事项进行细致的检查。只要他的脚一踏进机房车间，他便用“望”“闻”“听”“摸”等检查方法，对机械设备进行一遍彻底的检查，以确保设备的正常运转。
有一次员工用完梯子后就将其稳当地立着放在了墙角，张永站看到后便建议将梯子平放，梯子立着放和平放看上去是一件小事，却说明员工的安全意识由感性认识到理性认识的一次飞跃，是不安全隐患的及时排除，这就是常说的“本质安全”。正因为我们人人从细微处消除不安全隐患，人人做安全工作的“有心人”、“细心人”才使他们班组数年来没有发生任何责任事故。
最后说“实”：“扎扎实实做事、实实在在做人”是他的人生格言，对待工作实事求是，严于律己，叫员工做到的事自己首先必须做到，处处起模范带头作用。员工虽然当面叫他“老黑”却都知道他为人老实厚道，有一颗善良、关爱、充满亲情的心。员工武俊国老父亲患病去世，妻子又没工作，儿子上大学，家庭经济十分困难，正在他犯愁时，张永站动员全班员工你二百我三百凑了六千多元钱，帮他渡过了难关，解决了他的后顾之忧，使他早日全身心的投入到工作中，不但增进了员工之间的感情，同时更提高了他对工作的积极性和工作热情。员工颜廷中在家不小心滑倒，把大腿肌肉拉伤，我便组织大家一起到他家看望他，跟他说：“我们一个班组都是亲兄弟。”让他安心养伤，帮他安排好工作上的事情。
张永站常跟大家说：“班组就是一个大家庭，大家就要像亲兄弟一样，谁家遇到了困难，大家就要鼎力相助”， 张永站用实实在在的人格魅力把大家团结在一起，使整个班组充满了亲情、祥和，大大增强了班组的凝聚力和执行力。
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