本网讯 山西阳煤集团石港公司以科学决策为指导，在本集团五矿的托管下，强化内部管理，被动中争主动，压力下变动力，困难中求发展，今年上半年实现了阳煤集团提出“保增长”的目标。矿井产量实际完成59.30万吨，比计划增产10.80万吨，同期完成23.00万吨，同比增产36.30万吨，增幅157.80%；矿井进尺实际完成4050米，比计划增进50米，同期完成2413米，同比增进1637米，增幅67.84%；商品煤销量实际完成54.99万吨，比计划增销6.49万吨，同期完成25.58万吨，同比增销29.41万吨，增幅114.97%；销售收入实际完成22155.30万元，比计划增收7189.30万元，同期完成7774.60万元，同比增收14380.70万元，增幅184.97%；商品煤售价实际完成402.52元/吨，比计划提高52.52元/吨，同期完成302.66元/吨，同比提高99.86元/吨，增幅32.99%；利润实际完成4502.55万元，同比增盈12553.37万元。按考核基数分解上半年计划完成-3490.36万元，实际比计划增盈7992.91万元。
阳煤集团五矿矿长、石港公司董事长王冬平慷慨地说：“石港公司依托五矿的大管理，按照阳煤晋东煤炭公司的安排，围绕＇达产达效’总体目标，逐步调整采掘部署，依靠科技治理瓦斯问题，从质量标准化基础工作抓起，强化煤质数量管理，努力完成全年90万吨产量，8500米进尺，2.88亿元销售收入的任务指标”。
阳煤集团石港公司切实把生产经营作为保增长的总抓手，在练内功、上水平、增活力、促效益上下功夫，依托五矿的管理支助，遵循晋东煤炭公司的要求指导，参照控股公司的经营模式，在保增长中不仅拉动了经济稳定发展，也夯实了安全生产的基础。
阳煤集团石港公司迸发出澎湃的激情，挥毫泼墨，点洒淋漓，波澜壮阔的发展建设为阳煤集团增添了强煤重彩，带动了地方经济发展。
科学决策
努力谋划建设发展
阳煤集团石港公司原是山西左权县境内的地方煤矿，从2004年阳煤集团联营兼并后，虽然也加强了一系列的管理，但根本问题没有得到解决，导致生产经营被动。在去年以来，阳煤集团科学决策，采取措施，由五矿托管，依托大矿带小矿的管理办法，移植五矿的管理。石港公司在五矿的管理之下，从基础工作抓起，着力提升生产技术、安全管理、职工队伍、党组织建设等水平。特别是五矿党政领导与石港公司班子成员并肩配合抓管理，深入一线解疑惑，把大抓安全、特抓经营、重抓生产作为“保增长”和提效益的重要抓手，用快、用活、用好集团公司和晋东煤炭公司及五矿关于托管矿建设的各项政策措施，重点抓、抓重点，一切工作具体化，一切工作责任化，一切工作现场化，一切工作操作化，全力以赴，超强度地推进管理工作。
目前，结合阳煤集团的发展思路和五矿托管的指导，石港公司正在制定新目标，紧密结合下半年生产衔接情况，围绕“保增长”重点，强抓15108工作面和15202工作面及15111工作面的回采衔接工作，真正把生产衔接落实在保增长、上效益上来。
科学决策的审慎判研和正确把握，带来了保增长在石港公司的开花结果，也使石港公司实现了生产效益有史以来最大、经济增长幅度最高、发展势头最好的上升局面。
强化托管
优化工作服务流程
阳煤集团石港公司在五矿的“干扰”下。有条不紊地开展各项工作，特别是阳煤集团成立晋东煤炭公司后，也在插手“干扰” 石港公司的工作，多方面的视线都在对准石港公司的发展，而石港公司生产组织上的“托管一线工作法”把石港“围墙外”的事情管了起来，让石港“零跑路”，让办事“零距离”，让生产“零干扰”，被石港公司的干部职工称为“总后台”。
为了有效发挥托管矿在被托管中的作用，切实做到一线发现问题，一线分析问题，一线解决问题。五矿领导先后在石港公司井下现场落实“托管一线工作法”，了解实际，掌握情况，明确需要解决的问题，解决一个，消除一个，日查日清，月清月结。通过一线工作，五矿真正把石港公司的安全生产、经营管理、干部任免、队伍建设、党建工作“围墙外”的事情管起来了，实现了五矿对石港公司的前沿服务，全程服务，零距离服务。五矿党委书记祁致祥，矿长、石港公司董事长王冬平经常带领职能部门到石港公司“把脉问诊”，解决生产组织上的具体问题，从人力、物力、财力大力支助，特别是实行了采煤队伍对口交流学习，建立了信息化管理系统，为石港创造了良好的生产条件。
服务全方位，对接无缝隙。抓落实加快建设，建机制深入一线，强服务优化管理，五矿一系列为石港发展“保驾护航”的服务机制，带来了石港公司经营业绩大提升。
创新运作机制
力保生产经营高效
创新运作机制，推行破解瓶颈工作法，积极、扎实解决生产建设过程中遇到的各种困难和问题。石港公司凭借各种优势，强化内部管理，在创新中力保生产提效。
针对煤与瓦斯突出和衔接紧张瓶颈制约，石港公司结合生产实际，推进瓦斯综合治理，在井下15111、15102进回风巷及内错尾巷实行交替迈步掩护式解决掘进期间瓦斯问题，研究开采保护层及地面打抽放钻孔方案实现区域性预抽。为缓解衔接紧张，明确回采衔接任务，把握实际，制定正负激励措施，严格施工标准，增强技术含量，全方位提高单进水平，确保衔接计划按期完成。
阳煤集团石港公司在内部管理上，主动移植五矿的管理模式，建立健全各项制度，规范相关业务流程，出台现金发票管理及大型配件管理办法，加强资金管理，有效盘活资金。在工程管理上配合山西厚德工程造价咨询有限责任公司完成技改工程的审计工作，明确工程质量认证、工程资料移交工作目标及进展情况。同时，积极准备石港建设项目11月份的竣工验收工作，规范和建立各类工程台帐，严格按照有关文件要求确立自营工程项目，理顺自营工程管理流程。在经营方面，理顺成本审批流程，规范成本计划的编制。对所有的小仓库和有现金收入的单位进行一次全面检查，盘查队组库房并督促和检查队组建立规范的库存账，保证生产组织和提高经营效益。
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