湘煤集团周源山煤矿是一座年产原煤69万吨，井深813米的机械化程度比较高的矿井，是江南第一深井，2003年荣获全国“五一”劳动奖状，被誉为“江南一枝花”。该矿综掘队邹云清班是该队的“领头羊”。这个仅有8名员工组成综掘班组，在班长邹云清的带领下，凝心聚力，大胆创新，攻难克险，勇往直前，刷新了该矿一个又一个新的记录，书写了一段辉煌绚丽的篇章，被资兴矿区安全管理局、该矿树为“明星班组”，今年7月初又被该矿作为全国优秀安全班组候选班组向上级推荐，不愧是班组中的明星，掘进里的翘楚。
戮力同心 携手打造“五型班组”
打造一个素质高，战斗力强的班组是邹云清班的奋斗目标。2009年底，邹云清班组乘借该矿学习“白国周班组管理法”全面推进班组建设的强劲东风，紧扣该矿“五型班组”（安全高效型、技能素质型、节约降耗型、自主管理型、文明和谐型）创建目标，对照该矿的《班组建设实施方案》开始了全新的创建工作。班长邹云清组织全班学习“白国周经验”，悬挂了文明安全理念牌板，要求所有的设备、工具光亮、整齐；全班员工统一了着装——迷彩工作服是他们的鲜明标志，班组员工统一配戴胸卡，实行了文明用语，班组员工的面貌焕然一新；
该班组组织开展了以老带新的“导师带徒”活动，发挥以老带新，以老促新的优势，掀起一个学技术专业务的热潮，促进了班组员工素质的整体提高；班长邹云清关心班组员工，真正把班组员工当做自己的亲兄热弟，班组员工之间互谅互让、亲密合作，团结友爱，凝聚力强。“五清楚”、“六必访”、“七必谈”是该班和谐班组建设的强有力武器，今年六月底，家住衡山农村的该班员工曹建军，连续两天上班愁眉不展，在班长邹云清的反复追问下，才了解是因为老家受水灾，想请假又担心班里人手不够，左右为难。邹云清当即替他向队里请好了假，叫他立即回去，等处理好家务才回来上班，并送给他600元钱作为全班工友给他的慰问金，使他深受感动。
众志成城，筑牢班组安全长城
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。多年来，该班始终把安全生产作为班组管理工作的核心，始终把安全摆在为天位置。2009年12月16日中班，邹云清班负责22110皮带道的施工时，遇到了1.50米的假顶，邹云清班在综掘机割完2米之后，发现假顶分层脱落，极有片帮的可能，而当时，连队开展的生产竞赛如火如荼，各班难分上下，哪个班稍一放慢进尺速度，就有可能落在后面，争强好胜、技术过硬的邹云清班志在夺冠，当时，有人提出：“也许没问题”、“胆子大一点”的想法，要求抢进尺，争冠军。正在关健之时，班长邹云清与副班长邓才武商量后决定，先支护，后进尺。经过两个多小时的艰苦劳动，他们胜利地做好了支护和加固，尽管影响了该班的当班进尺，但确保了工友的安全和工程质量，为下班生产的顺利进行创造了良好的的条件。
去年起，该班开展了以强带弱的“安全伙伴”活动，要求全班人员以二人一对，三人一组结成安全伙伴关系，伙伴之间在业务上相互学习，工作上相互配合，安全上相互监督，生活上相互关爱。综掘机手王庭赞和副机手王健是一对安全伙伴，平时他俩形影不离，工作时王庭赞负责操作机组，王健则负责观察顶板及巷道的变化情况，俩人配合得十分默契。今年春节前，他们通力合作创下了一个小班进尺10米的好成绩，刷新了建矿以来小班进尺的记录。一年多来，该班实现了〇事故，〇“三违”，〇工伤，取得了安全进尺1156米的优异成绩，为该队荣获矿文明单位、管理局红旗连队殊荣立下了汗马功劳。
快马加鞭 创掘进进尺新纪录
该班是全矿年龄最年轻的一个班组，平均年龄34.6岁，是全矿文化程度最高的一个班组，有大学生1名，大专生1名，高中生4名，初中生2名。这个班发挥综掘机机械化工效高和班组战斗力强的优势，创造了小班进尺10.50米，创造了该矿建矿以来小班进尺的最高记录。在三个之“最”的后面，记录的是邹云班组奋斗不止的脚印。今年2月17日晚班，是春节复工后的第一个班，许多人仍沉浸在杯光酒影之中，而邹云班8个组员一个不少地来到了班前室。队里给邹云清班下达了8米的进尺任务，要该班打响新年第一炮。接到任务之后，邹云清即兴奋又担心，兴奋的是全班工友在复工后的第一个班就能全部到齐，担心的是掘进当头的条件很不理想，顶板、底板都是矸子层，严重制约了综掘机的推进速度。于是，他对全班的工友说：“越是困难越向前，才更好地展示我们班的本色”。在他的鼓舞下，全班上下投入到了紧张的工作中，移皮带、校溜子，打锚杆，运材料，综掘机遇到了坚硬的岩石，他们就打眼放炮。临近早晨8点钟了，该班以进尺10.50米结束了当班的工作，刷新了建矿以来小班进尺的新记录，实现该队2010年春节复工后的开门红。
凝心聚力 创建矿井“样榜工程”
走进邹云清班的施工地点22110运道，就给人一种舒服的感觉：展现在人们面前的是整洁、标准的巷道，摆放整齐的工具，擦得光亮的设备，彬彬有礼的员工。班长邹云清对工友们说：“我们不仅使用一流的掘进设备，我们更要创建一流的“样榜工程”。邹云清班充分利用班组建设推进在综掘队试点的机会，积极创新管理，确定了“树品牌意识、创样板工程”的理念，参加编制了《综掘队管理制度》、《综掘队员工工作手册》等31个管理制度，推行了员工挂牌上岗制度，质量标准考核制度，组织全班员工认真学习制度、施工措施、质量标准。邹云清认为：要把质量搞得好，先要技术握得牢。他在全班推行了“一岗多能”制度，要求每一位班组成员都必须熟悉综掘的每一道工序。一个学技术、钻业务的热潮在全班掀起。去年8月，毕业于湖南科技大学采矿专业的应届生李勇被分配到邹云班组当了一名综掘机操作副手。刚下井时，他摸着几百万的综掘机激动不已，一上班就围着综掘机转，向师傅问这问那，别人下班了，他仍在琢磨，直到接班的人来了，他才依依不舍地离开。有一天，综掘机发生了故障，大家都在为找不到原因而着急时，李勇却左瞧右看查出了“名堂”。原来是综掘机的高压管路出现了渗油，造成压力达不到，致使机组切割部旋转无力，而无法正常运行。从此，他成了班里的“宝贝”。
技术是搞好质量的前提，质量是创建“样榜工程”的保障。为实现该矿提出的“全省一流，全国先进”的目标，达到一流的“样榜工程”要求，邹云清班把工程质量精确到小数点后一位数，坚持班班均达到了国家质量标准考核要求。自综掘队建队以来，该班质量月月都是优良品，被资兴矿区管理局树为“样板工程”，多次组织兄弟单位前来学习取经。黑金时代股分有限公司总经理吴正水参观综掘队之后说道：“综掘队是集团公司机械化升级的样榜”。资兴矿区管理局局长曹贵华在班组推进会上对邹云清班赞道“他们是全省绝无仅有的标杆班组”。
历尽风雨见彩虹，八百米深处写华章。邹云清班以独有的班组特色，以奋斗不止的精神，以优异的成绩，彰显了班组建设的威力，赢得了同行的广泛好评和各级领导的赞扬。
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