在晋煤集团沁水蓝焰煤层气有限公司会议室，最显眼的是绿色显示屏上滚动着的数字：8月16日，2010年累计生产气量5.10亿立方米，2010年累计供气量3.57亿立方米，晋煤人正朝着他们气化山西的目标努力。与此同时，一些中小型的煤层气利用企业正在陷入成本危机。
据华凯公司销售经理焦先生透露，由于公司没有自主的煤层气井，所有压缩供气都来自萨摩亚美中能源，目前只有一期建成的CNG（煤层气压缩）站正在使用，煤层气自潘庄区块经集输站过来，日产能5万立方米。而且煤层气采用CNG车运输，运输距离从另一方面制约着成本价格。尽管如此，对下游用气售价还需要和天然气持平，否则就会失去竞争优势。较高的运营成本使得公司现阶段仅仅保持收支基本平衡的状态。
与华凯面临的问题相似，其他没有自主煤层气抽采基地的开发销售企业，在这个多元的市场格局下就难免处于弱势。如何才能摆脱这种尴尬境地？中国化工网分析师李倩认为，企业方面，可以加大开发煤层气利用途径，国家政策方面，应适当以产业链合作模式来扶持煤层气利用企业以促进企业销售热情，保证生产和市场不脱节。
我国煤层气发展的趋势是一片向好的。利用好储量丰富的煤层气资源，不仅能够优化了我国的能源消费结构，利于节能减排，还是我国经济实现可持续发展的战略选择。
晋煤集团立足于自身资源优势，已率先建立起集“抽采—输送—销售—开发”于一体的煤层气产业体系,晋煤集团平均日供气量达160万立方，其中包括了：压缩，液化，发电，还有并网进入国家“西气东输”管道。晋城沁水煤田在建的煤层气压缩站的日总产量达到了72.5万立方米，其中晋煤集团的份额占到了82.7%。
煤层气现阶段并网西气东输并不是一件易事，由于西气东输管线，开口费昂贵，而且每个城市的供气量是一定的，不能随意增加。这无疑为民营企业煤层气并网又设置了一道较难跨越的高门槛。
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