2007年10月以来，许多大品牌太阳能企业都纷纷异地布局和圈地，如桑乐在浙江海宁和湖南岳阳；桑夏在湖北武汉；清华阳光在河南；同济阳光在山东建立生产基地；力诺瑞特在河南濮阳设立生产基地……太阳能企业的“圈地运动”正在轰轰烈烈地不断上演。纵观太阳能企业的圈地运动，其背后深层次的原因是什么？这将对企业以及整个产业产生怎样的影响呢？
物价向上 利润向下
从2007年下半年以来，我国的CPI出现了明显上涨。2008年以来，食品、钢材、石油、煤炭等一系列的上涨对我国太阳能热水器企业产生了巨大的影响。特别是太阳能热水器的主要材料——食品级不锈钢、聚氨酯发泡材料等价格飙升给企业带来了一定的产品成本压力。2008年初以来的《新劳动法》同样给一些品牌大企业带来了人才成本的压力。很多企业在通过不同的方式来改变这一不利局面。然而，石油不断飙升带来的运输成本不断增大，这对太阳能热水器企业来说无疑雪上加霜。原材料、人才成本、运输成本不断增大的三座大山让很多企业不堪重负。
与此同时，我国的太阳能热水器产业竞争也在不断加剧。目前，5000多家企业角逐市场，由于行业门槛低，大部分企业是中小型企业，价格战成为了市场竞争的唯一武器。市场掀起了一波高过一波的价格战，让很多企业只有招架之力，无还手之功。各个企业在市场上纷纷展开了巷战，随着太阳能热水器市场竞争的加剧，价格战致使很多企业的利润不断下降。
在产业内外交困的环境下，呈现了“物价向上，利润向下”的局面，很多太阳能企业纷纷开始了自我救赎，众多企业卷入了“圈地运动”。
圈地运动：我的地盘我做主
轰轰烈烈的圈地运动能给太阳能热水器企业带来哪些好处呢？
虽然各家企业在扩张上的态度渐趋谨慎，不过，为达到缩短供货期的目的，太阳能热水器企业必须贴近市场，同时，如果无法打破区域市场的限制，企业就很难进一步做大。因此，从长远来看，太阳能热水器企业进行全国布局仍是大势所趋。
目前，太阳能热水器企业圈地扩张的主要目的有两点：一是为了赢得巨大的市场和进行市场布局。这样不仅可以帮助企业有效地整合当地资源，完善产业布局，而且本地生产、本地销售的区位优势可以推动企业对当地的销售、服务体系进行调整，在建设多个制造基地的同时打造多个销售中心，为企业的平衡协调发展提供多维支撑，同时有效缩短物流距离和时间，为迅速打开区域市场提供充足的产品来源，有利于其全国市场的开拓，缩小了销售半径，节约了成本；二是为了产业有效配套而进行布局扩展和圈地，如选择海宁、山东等设厂都是为了充分利用和整合产业资源，降低生产成本进而赢取价位方面的竞争优势。
光伏 光复能 太阳能
点击排行