近年来,国内有两家太阳能企业迅速崛起,创造了财富神话,一个是江苏无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称无锡尚德），另一个是江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称江西赛维）。他们成功崛起的案例给我们以深刻地启示。
一、 两家企业的简况
无锡尚德是２００１年５月由留学澳大利亚回国创业的施正荣博士在无锡市所创立，主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究、制造和销售。２００２年９月，第一条１０兆瓦太阳电池生产线投产，2005年12月14日，无锡尚德直接登陆纽约证券交易所，成为中国第一家在
纽交所上市的民营高科技企业，2006年,太阳能电池产能达到300兆瓦,产量160兆瓦;2007年, 太阳能电池产能达到500兆瓦,产量350兆瓦,销售收入超过100亿元, 跻身全球光伏产业前三强，成为国内最大的太阳能电池生产基地。无锡尚德仅用了不到５年时间，就创造了一个高科技资本造富的奇迹,被太阳电池之父马丁?格林教授称之为“世界光伏产业的中国超越者”。尚德规划到2010年，太阳能电池生产规模将达到２６００兆瓦，成为世界最大的太阳能电池生产基地。在无锡高新区我们看到占地180亩，设计产能600兆瓦的尚德光伏产业园一期，占地500亩，设计产能1500兆瓦光伏产业园二期和尚德研发中心正在建设和筹建中，建成后尚德将向更高的目标迈进。
今年才３３岁的彭小峰， 2005年7月，在新余市注册成立了赛维公司, 从事太阳能多晶硅铸锭、多晶硅电池片研发、生产、销售。从立项到投产只用了不到一年的时间，２００６年５月１日，公司就成功生产出两块重达２７５公斤的亚洲最大的多晶硅铸锭，当年年底太阳能电池产能达到200兆瓦，实现销售收入9.5亿元。紧接着2007年6月1日，赛维在纽约证券交易所挂牌上市，发行定价达到27美元，募集资金4.86亿美元，创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业中最大规模IPO（首次公开发行股票）的纪录,从而创造了又一个资本神话。2007年太阳能电池片产能达到400兆瓦,实现销售收入超过40亿元。成功上市后,赛维又向产业上游扩展，2007年8月先后开工建设总投资逾120亿元，年产能达21000吨的两个太阳能级多晶硅料项目,公司的发展目标是2009年多晶硅片产能达到1600兆瓦,多晶硅料达21000吨, 成为世界最大的硅料生产企业之一。在赛维公司现场我们看到占地200多亩的现代化厂区屹立在新余高新区，其后一个规划占地6000亩的新厂区正在建设之中，其建设规模、建设速度真令人惊叹。赛维在世界光伏发展史上创造了令业界惊叹的“LDK奇迹”。
二、 两家企业崛起带给我们的深刻启示
本文不去探究这两家企业内部的成功经验,我想着重分析的是什么原因、什么环境孵化、催生、造就了这两家企业的成功？我们从中可以获得哪些深刻地启示？从大量的媒体报道、新闻分析和实地考察看，我认为，尚德、赛维的迅速崛起，政府所给与的扶持和创业环境的营造起了非常关键的作用，两市的经验说明环境是关系科技创新创业成败的决定性因素。在环境营造中有三点做法起了至关重要的作用：一是建立了风险投资机制和政策创新；二是“保姆式”服务先导；三是一把手亲自抓“一号工程”。
施正荣博士，1988年留学澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心，师从国际太阳能电池权威诺贝尔环境奖获得者马丁?格林教授，1992年以优秀的多晶硅太阳薄膜电池技术获博士学位，他个人拥有１０多项国际太阳能发明专利。７年前，他放弃了在澳洲的优越条件，带着这些专利回国创业，当时国内几个城市同时向他发出了欢迎的信号，然而比较与权衡之下，他最终选择了无锡，因为无锡的政府更具有远见卓识。在他给市领导写信后，受到热情地邀请。２０００年８月，他在无锡做了一次学术报告，一下就打动了有关领导，高新区的领导当即表示：“我们就是要吸引像施博士这样的科学家到无锡做老板”。市委一位领导提出：“谁要是把施博士放走了，市委和市政府将追究其责任”。用施博士的话说：“这些滚烫的语言深深温暖了我的心。”无锡市领导富有远见,以诚心紧紧住住了一个领军型的人才,从而演绎出一个创新性高科技企业超常规发展的奇迹。
施正荣创业之初遇到的第一大难题就是缺少资金。无锡市政府引入风险投资机制,协调组织了无锡6家国有企业出资６００万美元，施正荣则以５％的现金和160万美元的技术入股,占25%的股权，共同出资800万美元，组建了中澳合资的“无锡尚德”。企业从成立到投产运营面临许多困难需要做大量的工作，为此，无锡新区专门委派两名工作人员，帮助企业从事公司组建方案、工商注册、税务登记、银行开户、信息发布、人员招聘等相关工作，为企业提供厂房用地，并减免房租，大大减轻了尚德的运营成本。同时，还为企业物色一批会经营、懂管理的人才，组成一个良好的团队，使尚德在较短的时间内完成了公司的组建，投入正常运行。
在企业成立之初，政府千方百计地帮助企业多渠道筹措资金。2003年初，尚德开始寻求外部贷款，作为国有资产的代表公司董事长李延人，做大量工作说服国有企业小天鹅、山禾集团、华光集团、路灯管理处等提供担保，获取担保资金5000万元左右。之后，李又动用自己的政府资源，通过无锡市劳动局拿到低息贷款资金5000多万元。５年间，政府还协助尚德积极申请各类科技扶持资金，通过国家、省和市级的１１个项目，累计获得各项资金资助共３９１８．５万元，其中仅省科技厅支持的科技成果转化基金差不多有2000万，及时解决企业初创发展中的困难，。当企业规模快速扩张，需要更大的发展空间时，政府又在土地供应等方面及时提供支持。当企业需要进入资本市场以获取更大资金，实现超常规发展而需要国有股本退出为其在海外上市创造条件时，面对许多人的不理解，无锡市委、市政府领导高屋建瓴又做出重要地决策,市委书记杨卫泽认为，风险资金当初的进入就是为了现在的退出；政府不靠风险资金赚钱，但要靠风险资金扶持有前途的企业；关键是要留住人，留住企业，做大产业。２００５年５月，在统一思想的基础上，尚德的几家国有股东按照市场规则操作适时退出，使高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德控股，尚德由此变身为外商独资企业，得以顺利在海外上市，为新的腾飞创造了条件。事实证明，无锡市政府的这种以风险投资机制支持创新企业的做法，充分体现了政府的责任意识和战略眼光。正如有的媒体所说：无锡市政府在进退之间创造了尚德的“神话”。无锡市政府不仅用这种方式培养了税源，而且在投资环境方面获得了更大的回报，其带来的价值和效应无法用金钱来衡量。从此,无锡在世界上的知名度更大了，在全国的影响力更强了，到无锡这块热土上来投资的留学归国人员更多了。这是做多少城市形象广告、招商活动都及不上的。施正荣深有感触地说，“在尚德的发展过程中，无锡市政府像保姆一样提供服务，像导师一样给予指导。”
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