第三轮太阳能家电下乡中标企业的大幅增加，标志着太阳能热利用行业所谓的洗牌阶段将有可能被大大拉长，市场竞争将越来越激烈，何时能走出眼下这个低迷阶段还很不好预测。在这种情况下，积极整合企业的资源，在技术创新的基础上，在相关产业链上谋求产品的多元化和市场的多元化，倒有可能构建一个东方不亮西方亮的稳定式发展格局。在太阳能热利用行业整体不景气的情况下，海宁地区部分中小企业倒闭或关门歇业。面对这一挑战，先科人发挥特有的智慧和团队精神，从以下四个方面作了积极应对。
一是引进新设备，完善产品细节。2010年初，先科投资1000万元引进新设备，并不断研发新产品，满足不同消费群体的需求，拓展产品线。同时对消费群体做出更精细化的区分，满足城市与农村的不同需求。对于小高层林立的城市，开发与之相符的产品。
二是开设分厂，优化团队。先科继新疆设立分厂后，又相继在四川、云南建立分厂，集生产、销售、售后为一体，大大降低运输成本和运输风险，提高了产品在当地市场的竞争力，为经销商解决了后顾之忧。分厂的建立、专业化的团队、专业化的操作让先科在四川昂首阔步。
三是不断优化销售渠道。渠道决定企业的发展，而现有太阳能渠道良莠不齐，进入门槛比较低。为了进一步拓宽销售渠道，先科太阳能向家电企业学习，延续和整合家电的渠道优势，为太阳能的高速发展提供强有力的后备力量和资源。
四是城市与农村市场并驾齐驱。单一农村市场无法支撑行业的高速发展，先科人审时度势，进入城市市场，并对现有产品进行改进和更新换代，适应城市市场对产品的更高要求。先科开发的全智能化机型完全满足城市的需求，二次换热承压式以及平板太阳能满足了高档消费群体的需求。
先科通过这些措施的实施，成功地应对了此次危机，并呈现50%增长的较好局面。
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