快速扩张
在10月20日举办的公司年会上，英利副总裁刘耀诚透露，在全面扩大产能后，2011年中期英利光伏组件产量将达到1700兆瓦。而在2009年底，英利的产量大约是600兆瓦，其在一年多的时间实现了快速扩张。
2009年以来，各大光伏组件生产商海外订单暴增。英利的全产业链整合使其生产环节得以低成本控制，在国内同行竞争中优势明显。
在2010年度“中国绿金奖”评选中，英利绿色能源控股有限公司独获“绿金创新奖”。
10月25日下午，就可再生能源企业的发展问题，英利副总裁刘耀诚接受了中国经济时报记者的采访。
刘耀诚认为，可再生能源企业的市场环境和很多企业不太一样。其客户是比一般群体更加关注绿色环保的公司和个人。对英利来说，在环保、绿色发展方面需要达到的要求就更高。
现在的主要问题是，可再生能源成本比传统化石能源成本高。刘耀诚坦陈，要降低产品成本，就需要在科技创新、管理、业务模式等方面创新和努力，这样才可能让老百姓用得起。
对于外界质疑新能源产品生产过程不环保，刘耀诚表示，从英利的生产实践看，产品的生产是一个闭循环的过程，不会对外界造成污染损失。在他看来，做可再生能源的目的是可持续发展，“不能用创造另一个问题的办法来解决一个问题。”
海内外营销新举
对于正在进行的美国301调查，刘耀诚表示，可再生能源市场是一个非常国际化的市场。对光伏企业来说，美国是重要的市场，希望与之加强合作，而不是设置贸易保护的壁垒。企业应当通过科技创新等手段，增强产品优势，加大对产业链的完整把握，来应对这些问题。
今年世界杯期间，英利的LOGO出现在南非赛场，其形式不仅有英文，还有中文。刘耀诚说，这样一个广告牌做了几个品牌宣传：一个是英利，第二个是中国，三是太阳能。很多人看到英利这个牌子，除了关注英利以外，应该也在关注太阳能。
刘耀诚说，这块广告牌也意味着，英利既重视国外市场，也非常看好中国可再生能源市场的未来，意欲加大拓展国内市场的力度。
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