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地板市场目前竞争日趋激烈，企业利润越来越微薄，其中感受最深的要数实木地板企业。由于上游资源紧缺，导致国内实木地板坯料价格一路飙升，只有少数有大量坯料库存的企业轻松渡过难关，获取了可观的利润，多数企业都陷入了资源瓶颈。
成本领先战略难以持久
成本领先战略需要大规模生产，价值取决于持久性。如果企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，其持久性才会存在。而实木地板行业门槛较低，科技含量不高，对手很容易进入壁垒，价格竞争的结果是瘫痪在廉价无利的局面中。成本领先战略不仅需要企业有高效的生产设施，尽可能地节约研发、服务等方面的费用支出，而且要求企业与原材料供应商建立稳固的关系。这对中小实木地板企业来讲比较困难。
多元化战略加速死亡
中小实木地板企业资金不足，在运作时协调和控制不同经营单位的费用也随之增加，尤其是当多个部门或多个项目共享生产技术、设施、营销渠道等资源时，协调和控制更加复杂，造成管理跟进不上且费用高，原本想通过多种经营做大规模，结果疲于应付加速死亡。
在走多元化战略之路时，中小实木地板企业很少考虑退出的问题，如果深陷一个错误的产业项目，不仅削弱了企业原有的核心产业，管理层注意力也将分散，导致整个企业经营面临危机。
本报记者 易洋
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