陕西公司扎实落实国家电网公司“三查一整改”要求，在正在有序推进的秋季检修中，严格按照制定的《安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》，从公司、各单位和工区三个层面开展事故隐患排查治理，初步形成了隐患排查治理纳入常态化管理和闭环管理。
为理清缺陷隐患界线及分级控制治理责任，陕西公司将电网设备存在问题分为缺陷、一般隐患和重大隐患三大类型，明确工区一级负责缺陷的控制和治理，地市公司负责一般隐患的控制和治理，省公司负责重大隐患的控制和治理。把超出“设备缺陷管理制度”中规定消除时限的一般及以上设备缺陷，纳入隐患管理。
在隐患排查方式上，陕西公司实施分级负责治理，要求各地市公司将隐患排查贯穿在设备运行巡视、检修预试、电网和设备评价、电网运行分析等常规工作中，特别是当电网结构、设备状态及运行环境发生变化时，要在第一时间完成安全隐患排查，由电网设备责任工区进行评定，如属于设备缺陷即转入设备缺陷管理流程，属于隐患则上报本单位专业管理部门和安全监察部。地市公司每月结合安全分析会议，对安全隐患进行一次综合评价，评定隐患等级，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确控制或治理安全隐患的责任部门、配合部门、责任工区和治理措施，由本单位安全监察部门负责下发治理计划，并监督落实。同时，将需公司治理的隐患上报公司专业管理部门和安全监察部门，公司各专业管理部门提出隐患等级评定及治理意见。安全监察部门对各单位上报的隐患进行汇总，每月组织公司本部规划、基建、生技、营销等有关部门，对上报的安全隐患进行综合评价，评定隐患等级，明确控制或治理的责任部门、责任单位和措施，提出公司综合治理计划，按规定程序报批后实施，对需西北公司协调治理的隐患则上报西北电网公司。
同时，陕西公司充分发挥公司、地市单位两级安全监察部门的安全监督职能，督察省公司、地市公司、工区三级隐患治理计划的落实情况，形成了闭环管理。各单位安全监察部门在每月安全分析会上通报本单位负责治理的安全隐患的完成进度，并要求未按计划完成的责任部门和工区在分析会上说清楚；省公司安全监察部在公司月度例会上通报公司各部门及各单位负责治理的重大隐患完成进度，并将安全隐患排查治理做为春秋季安全检查和专项督查的主要内容，初步实现省公司、单位、工区三级从隐患的发现到销号的全过程闭环管理。
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